Redacción de un procedimiento

Páginas: 3 (519 palabras) Publicado: 19 de agosto de 2012
Taller de Compensación

Agenda
Objetivos de la Administración Salarial Definir conceptos básicos de Remuneración Fases del proceso de Remuneración Valoración de Cargos y Método Hay EncuestasSalariales Pasos para Implementar un Sistema de Administración Salarial

Objetivos de la Administración Salarial

Atraer talentos a la organización para retenerlos Aumentar la productividad y lacalidad de trabajo Controlar los costos laborales Brindar un trato justo y equitativo a las personas Cumplir con las leyes laborales Ayudar a la consecución de los objetivos organizacionales

Conceptosde Salario
SALARIO: “Es la retribución en dinero o su equivalente que el empleador paga al empleado por el cargo que este ejerce y los servicios que presta durante determinado periodo”.

ELSALARIO PUEDE SER: DIRECTO O INDIRECTO. DIRECTO: Lo recibe como contra prestación del servicio en el cargo ocupado. (Salario p/hora o p/mes). INDIRECTO: Lo recibe en forma de beneficios como vacaciones,gratificaciones, propinas, horas extras o equivalente monetario de servicios y beneficios como transporte, alimentación.

Fases de la administración salarial

Documentación de la estructura yValoración

Descripción & Valoración de puestos
Puestos: Descripción de Puestos Es un proceso que consiste en enumerar todas las tareas o atribuciones que conforman un cargo y que a la vez lodiferencia de los demás cargos dentro de la organización. Puestos: Valoración de Puestos: La valuación de puestos, es una técnica que consiste en un conjunto de procedimientos sistemáticos para determinar elvalor relativo de cada puesto. Se tiene en cuenta las responsabilidades, habilidades, solución de problemas y responsabilidad por resultados. El objetivo de la valoración de puestos es decidir el nivelde las remuneraciones de cada puesto. puestos: Clasificación de los puestos: Es el proceso de comparar e valor relativo de los puestos con el propósito de colocarlos dentro de una jerarquía de...
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