Redacion De Informe

Instituto Universitario de Tecnología de Administración Industrial
Ampliación Baralt
Redacción de Informes
Sección 142.A3

Motivación al Trabajo

Profe:
Rainier Calles
Caracas/Junio/2012Índice

Portada
Índice
Introducción
Desarrollo:
CAPITULO I : APROXIMACIÓN A LA MOTIVACIÓN EN EL TRABAJO:
· Intento de definición
·Dimensiones de la motivación
· La complejidad de la motivación
· El ciclo motivacional
· Tipología de la motivación
· Motivación positiva y motivación negativa.
· Micromotivación y macromotivación.
· Motivación, satisfacción y rendimiento.
CAPITULO II:COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL DE LOS TRABAJADORES:
·Definiciones del comportamiento organizacional
· Importancia del comportamiento organizacional
· Objetivos del comportamiento organizacional.
CAPITULO III ASPECTOS BÁSICOS EN LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO:
· Qué es la administración del talento humano?
· Definición de  recursos y talento humano
· Por qué la administración del talento humanoes importante?
· Desarrollo de una filosofía propia de la administración del talento humano

Anexos
Conclusión
Bibliografía

CAPITULO I
APROXIMACIÓN A LA MOTIVACIÓN EN EL TRABAJO

Intento de definición

En el estudio del comportamiento humano en el trabajo hay pocos temas tan atractivos como el de la motivación. Siempre ha existido interés por conocer las razones porlas cuales la gente actúa de una determinada forma. Las herramientas teóricas para lograr tal conocimiento distan de ser consensuales. El término motivación ha sido usado en diversos sentidos. Definirlo implica moverse entre algunas alternativas que hacen énfasis en uno o en otro aspecto del fenómeno. La motivación ha sido conceptualizada como un estado interno que provoca una conducta; comola voluntad o disposición de ejercer un esfuerzo; como pulsiones, impulsos o motivos que generan comportamientos; como fuerza desencadenante de acciones; como proceso que conduce a la satisfacción de necesidades... Con el tiempo han terminado por imponerse estas dos últimas concepciones: la posición de quienes definen la motivación como una fuerza o conjunto de fuerzas, y la visión de quienes la concibencomo un proceso o serie de procesos. En el seno de estas dos tendencias se presentan múltiples definiciones, algunas muy sencillas y generales, otras más completas y precisas. Tratemos de encontrar un concepto que sea comprensible y útil.
Empecemos por distinguir los elementos fundamentales que subyacen en las anotaciones anteriores:

a. La motivación solamente puede inferirse a partir de laconducta observable que aquella genera.

b. Estando vinculada a una necesidad y a una conducta satisfactoria, parece más lógico definir la motivación como un proceso, integrado por un encadenamiento de eventos que van desde la conciencia de la necesidad hasta la satisfacción de la misma.

c. La motivación tiene componentes internos (necesidades propias del organismo humano) y elementos externos(presiones ejercidas por el ambiente sociocultural en el cual el individuo está inmerso)

d. La motivación tiene tres efectos sobre la conducta: la inicia, la dirige y la mantiene.

e. Toda conducta está dirigida a satisfacer la necesidad o el conjunto de necesidades que le dio origen.

f. En el mundo laboral, esa conducta, además de buscar satisfacer las necesidades e impulsos delindividuo, intenta alcanzar objetivos organizacionales.

Por lo tanto, definimos la motivación en el trabajo como un proceso mediante el cual un trabajador, impulsado por fuerzas internas o que actúan sobre él, inicia, dirige y mantiene una conducta orientada a alcanzar determinados incentivos que le permiten la satisfacción de sus necesidades, mientras simultáneamente intenta alcanzar las metas de...