Redes Sociales En La Seleccion

Uso de las redes sociales en el reclutamiento de las empresas




































Dña. Amparo Díaz-Llairó Socia-Directora de Global Human Capital
Group y autora del libro “El Talento está en la red”. LID Editorial,
primer libro publicado sobre la Selección de Talento y búsqueda de empleo
en la web 2.0. Está considerada una de las 10 mejoresprofesionales de Recursos Humanos en España según Top Ten Business Experts y es miembro de LIDConferenciantes. Directiva experta en Gestión del Talento, Comunicación, Compensación y Beneficios, Employer Brand Management, Gestión de la Diversidad, Conciliación Trabajo/Familia, Responsabilidad Social Corporativa(RSC), con más de 18 años de experiencia profesional en diversas Entidades Financieras yen empresas sector TIC.
Licenciada en Ciencias del Trabajo y Diplomada en Ciencias Empresariales
por la Universidad de Barcelona / London Metropolitan University. Postgrado en Gestión de RRHH y Sistemas Retributivos en la Universidad Ramon Llull. Profesora en distintas Universidades y colaboradora en distintos medios de comunicación. Imparte cursos, seminarios y conferencias internacionales enEuropa, Latinoamérica, Estados Unidos y Emiratos Árabes.
En la era de las tecnologías, las redes sociales se han convertido en uno de los principales puntos de encuentro entre los expertos de recursos humanos y las personas que se hallan en proceso de búsqueda de empleo. Éste constituye el punto de partida de la obra que pone en nuestras manos Amparo Díaz-Llairó: El talento está en la red, primerlibro sobre reclutamiento 2.0 con casos prácticos.

¿El talento está en la red?
Así es. Según un reciente estudio de Telefónica, el 70% de los españoles consulta internet a diario. Es un dato revelador del potencial de internet y las redes sociales juegan un papel clave.
En EEUU, más del 80% de las empresas utilizan las redes sociales para atraer talento. La más usada es Linkedin, seguida deFacebook, Twiter y los blogs.
¿Se puede encontrar empleo en las redes sociales?
Sí. Tener un perfil activo en la red social Linkedin, por ejemplo, es diez veces más efectivo que enviar un curriculum de empleo tradicional.
Hay que cambiar el chip. Si buscas algo, lo haces en Google.
Si no tenemos una identidad digital, un rastro de lo que hay en internet sobre tu propia persona, es que noexistes.
Hay que estar en internet, de lo contrario perdemos oportunidades laborales. Buscar trabajo es tedioso, pero las redes sociales lo facilitan y de forma gratuita.


¿Y qué deben hacer las empresas para adaptarse a las nuevas reglas de juego en selección de personal?
Tienen que cambiar su estrategia de recursos humanos e introducirse en las redes sociales. Los portales de empleo, comoInfoempleo, Infojobs o Yaencontre, así lo están haciendo.
Es un hecho que empresas importantes están aprovechando estas nuevas tecnologías para incrementar su radio de acción y la calidad de los posibles candidatos gracias a nuevas estrategias basadas en el uso de las redes sociales. De hecho Synerquia, empresa especializada en el reclutamiento 2.0, ha participado en los eventos que se han realizadosobre esta materia. Desde Acenture, Acciona o el Real Madrid ya están obteniendo resultados en este terreno.
Pero todavía quedan muchas empresas en las que se siente mucho recelo hacia las herramientas2.0, bien porque no se sabe ver el verdadero potencial que tienen, bien porque todo lo relacionado con Internet resulta “complicado. Para ambos casos puede resultar de especial interés participar enalgún curso específico para reclutadores sobre uso de redes sociales. Las empresas que tienen claro que hay que apostar por trabajar a través de los medios sociales no les importan hacer un desembolso importante de dinero para formar a su personal en estas técnicas o en contratar a alguien especializado.

Actualmente la mayoría de las empresas están comenzando cambiar los medios tradicionales...