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Miguel Lam 8-819-732
Licenciatura en Ingenieria Industrial Administrativa
Escuela de Ciencias y Tecnologia

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Planeamiento de Estrategia
Proyecto de Ingeniería de Productividad
Miguel Lam

Universidad Católica Santa María La Antigua
Facultad de Ciencias Naturales y Tecnología
Escuela de Ingeniería Industrial Administrativa

Ingeniería de Productividad
Prof. DanielCiniglio

“Planeamiento Estrategico”

Estudiante:

Miguel Lam 8-819-732

27 de Septiembre del 2010

INTRODUCCION

En este proyecto trataremos sobre el planeamiento estratégico, su definición completa detallada y los puntos más importantes de este tema. Definición en diferentes aspecto y vista, desde personas naturales hasta empresas globales. Los pasos que debería seguir para obtenerun plan más eficaz en tu estrategia empresarial y poder alcanzar los objetivos más rápido.
El presente trabajo tiene como finalidad contribuir al entendimiento del Plan estratégico aplicado y de los términos usados en su desarrollo, teniendo como soporte básico a los autores del modelo, Leonard D. Goodstein, Timothy Nolan y William Pfeiffer. A fin de poder implementar los conocimientos sobreeste tema.
El modelo de planeación estratégica que se plantea a continuación se fundamenta en modelos existentes pero difiere en contenido, énfasis y proceso con respecto a ellos. Este modelo es especialmente útil para organizaciones de mediana y pequeña magnitud y es igualmente eficaz para entidades gubernamentales y organizaciones sin ánimo de lucro como para empresas y organizacionesindustriales; utilizando la planeación estratégica se proporcionará una nueva dirección y energía a la organización
El autor conceptualiza que la mejor manera de planear es tener en cuenta las estrategias de tu enemigo antes y después de cada fase a realizar en el entorno empresarial considerando que las estrategias que se serán aplicadas deben ser útiles y cumplir metas trazadas.
Dedicado a unbrillante maestro por su esfuerzo y su constante afán de mostrar a sus alumnos lo extraordinario de la planeación estratégica

OBJETIVOS
* Aprender y entender todos los términos del planeamiento estratégico.
* Poner en práctica los pasos del plan estratégico.
* Analizar y diagnosticar la situación actual de las titulaciones.
* Detectar los puntos fuertes y débiles de las mismas.* Adecuar los planes de estudios a las demandas sociales.
* Mejorar las relaciones externas y potenciar la imagen del centro.
* Establecer las principales líneas de actuación a seguir  en el corto y medio plazo para incorporar las demandas de los profesionales y egresados al plan formativo de las titulaciones.
* Definir las líneas maestras de las actividades a realizar y loscriterios de decisión a utilizar por los miembros de la Escuela, durante el periodo de vigencia del mismo, para la consecución de la misión de la Escuela en el contexto en el que desarrolla su trabajo y avanzar hacia un modelo de excelencia en la formación universitaria.

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PLAN ESTRATEGICO
El plan estratégico es un documento en el que los responsables de una organización empresarial,institucional, no gubernamental, deportiva. Reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el medio plazo. Por ello, un plan estratégico se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y 5 años.

Aunque en muchos contextos se suelen utilizar indistintamente los conceptos de plan director y plan estratégico, la definición estricta de plan estratégico indica que éste debe marcarlas directrices y el comportamiento para que una organización alcance las aspiraciones que ha plasmado en su plan director.
Por tanto, y en contraposición al plan director, un plan estratégico es cuantitativo, manifiesto y temporal. Es cuantitativo porque indica los objetivos numéricos de lacompañía. Es manifiesto porque especifica unas políticas y unas líneas de actuación para conseguir...