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INTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE CAJEME














¿Qué estrategias debe de tomar el ingeniero industrial en un campo de trabajo y como llevarlo a cabo de una manera correcta?













Mtra. Marisol Sánchez Guerrero
Fundamentos de Investigación

Leonardo Ruiz Hernández
13130125







Cd. Obregón, Sonora17-Octubre-2013
La función de un ingeniero industrial en manufactura se basa mediante métodos colectivos para llevar a cabo funciones que tanto le satisfacen a sí mismo como a la empresa desarrolladora donde trabaja tomando en cuenta que el ingeniero tiene el mando en tomar la última decisión antes de llevarse a cabo la acciones que tanto pueden beneficiar a laempresa o industria o también como también perjudicar el labor de de este mismo.
Este mismo debe de desarrollar un campo ético en donde debe tomar valores tanto de él, como el de los presentes para llevar a cabo la función de crecer en un ámbito laboral, obteniendo un crecimiento.
Debe plantear expectativas de la mejor manera ya que como líder debe de saber las consecuencias que puede causar si nolo lleva a cabo de una manera concreta.
La misión del hombre en la organización está conformada por nueve actividades fundamentales, las cuatro primeras de carácter administrativo y las otras cinco de carácter generencial o de manejo. Es en las cinco actividades finales en donde los componentes físico, emocional e intelectual del ser humano continúan teniendo un gran peso en sus decisiones y esen donde el tema de gerencia se convierte en una combinación entre técnica y arte.
1.1 Administrar los insumos: Administrar las materias primas incluye el manejo de proveedores, las compras y el manejo de inventario. Una eficaz política de compras incluye una buena selección de proveedores, unas buenas relaciones con ellos, una buena capacidad de negociación y finalmente un manejo técnico adecuadode los inventarios. Adquirir la tecnología incluye tanto una selección apropiada de equipos de producción como también una buena escogencia de técnicas o procesos de producción apropiados así como de un software y hardware eficiente. Los socios, que son los dueños de la empresa, aportan el capital y el Administrador o Gerente debe ser lo suficientemente hábil para manejar una relación con ellospara que sea conveniente para los intereses generales de la organización.
1.2 Administrar los procesos. Además de tener herramientas para hacer las cosas, la organización requiere de una descripción detallada de cómo hacerlas, esta descripción está contenida como un manual de procesos de organización. Los procesos no son otra cosa que el conjunto detallado de actividades que establecen como debenhacer las cosas para obtener un producto y/o servicio de las especificaciones requeridas.El administrador debe coordinar la intervención de los insumos, la maquinaria, la mano de obra, para que siguiendo los pasos establecidos en el proceso se generen los productos y/o servicio con las especificaciones requeridas. El objetivo del Administrador en este caso es que el proceso se desarrolle de lamejor manera posible.
1.3 Administrar la planta, la maquinaria y los equipos: El otro elemento que interviene en el proceso interno de producción además de los insumos, y la mano de obra es la planta, la maquinaria y los equipos. Un buen Administrador sabe sacar el mejor provecho de una adecuada distribución de planta en la cual funcionan unas maquinas y equipos correctamente, contando con una manode obra idónea para generar el producto y/o servicio deseado en las mejores condiciones de calidad posibles.
1.4 Administrar los productos y/o servicios: Administrar el producto es hacer en principio el control de calidad de los productos terminados, manejar adecuadamente los inventarios y preparar la logística de distribución. Todos los productos y/o servicios requieren de un tratamiento...