Reestruccturacion De Las Organizaciones

Nombre: OMAR JAVIER QUIROZ SARAVIA
Materia: RECURSOS HUMANOS 2
Docente: JORGE EDUARDO JUNG MARISCAL
Tema: REESTRUCTURACION DE LAS ORGANIZACIONES
Fecha: 03/10/2012-------------------------------------------------

REESTRUCTURACION DE LAS ORGANIZACIONES
CAPÍTULO Nº 14

INTODUCCION
Empezamos identificando cada una de las intervenciones tecno estructurales las cuales son la de diseñoestructural que consiste en transformar las formas más tradicionales de dividir el trabajo global a otras más integradas y flexibles, entre ellas las de procesos y la de redes, la segunda intervencióntecno estructural es la de reestructuración la cual consiste en disminuir el tamaño de la empresa para reducir los costos y la burocracia y la última intervención es la de reingeniería la cual seespecializa en rediseñar radicalmente todos los principales procesos de trabajo con el fin de relacionar y coordinar de una mejor manera las tareas y actividades las cuales realiza la organización.
Nospodemos preguntar porque las organizaciones realizan en algún momento del desarrollo de su organización alguna de estas intervenciones tecno estructurales, la respuesta a esta pregunta es que cada unade las empresas y sus diseños estructurales responden a la competencia global y a los cambios tecnológicos y ambientales que cada vez se desarrollan de una manera más rápida lo cual obliga a cada unade las organizaciones a utilizar las diferentes intervenciones tecno estructurales, para realizar una reestructuración la cual ayude a la empresa a dejar de ser burocráticas, rígidas y adoptar diseñosmás flexibles y austeros.
Donde cada una de estas modalidades son sumamente adaptables, innovadoras y rentables y ayudan a que las empresas que las realizan o implementan cada una de estasintervenciones puedan desarrollar de una manera más eficiente cada uno de sus procesos haciéndolos más flexibles e innovadores los cuales ayudan a mejorar su productividad y rentabilidad de la organización,...