Reestructuración Y Mejora El Actual Sistema Administrativo De La Empresa Herguplas Cia Ltda.

ESCUELA POLITÉCNICA JAVERIANA DEL ECUADOR
PROYECTO SEMESTRAL
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN Y CIENCIAS DE LA ECONOMÍA
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CUARTO NIVEL
SECCIÓN NOCTURNA
MODALIDAD SEMI PRESENCIAL
SEMESTRE SEPTIEMBRE 2010 - FEBRERO 2010

REESTRUCTURAción Y MEJORA el ACTUAL sistema administrativo de la empresa HERGUPLAS CIA LTDA.

AUTOR: FAUSTO ALONSO JÁCOME VILLAVICENCIOASESOR: ING. CARLOS FLORES
FECHA DE INICIO DEL PROYECTO: 22- SEPTIEMBRE-2010
FECHA DE FINALIZACIÓN DEL PROYECTO: MARZO-2011
FECHA DE PRESENTACIÓN: 15-ENERO-2010
Contenido
INTRODUCCIÓN 5
TITULO DEL PROYECTO 6
PLANTEAMIENTO DE LA NECESIDAD EL PROBLEMA. 6
FORMULACIÓN DEL PROBLEMA 7
OBJETIVOS 8
Objetivo General 8
Objetivos Específicos. 8
JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO 8
Alcancesy limitaciones. 9
Impacto Social. 10
Impacto Ecológico. 10
Beneficio para la Universidad. 10
PLANTEAMIENTO DE LA HIPÓTESIS Y/O PREGUNTAS DIRECTRICES. 11
Hipótesis General 11
Variables de la investigación. 11
Medición de las variables. 11
Tratamiento y análisis. 12
METODOLOGÍA. 12
Diseño de la investigación 12
Métodos de investigación 13
Población y muestra. 13Procedimiento de la investigación. 14
Técnicas de recolección de la información. 14
MARCO TEÓRICO 15
Fundamentación Científica de la Realidad. 15
CAPITULO I 22
SITUACIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA HERGUPLAS CIA LTDA. 22
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA 22
Identificación de la Empresa 22
Historia de la Empresa 23
FILOSOFÍA DE LA EMPRESA 24
ACTIVIDAD DE LA EMPRESA 24
Productos o serviciosprincipales 24
Posición de la Empresa o Institución en el sector industrial. 25
ORGANIZACIÓN Y 26
Aspectos estadísticos y dinámicos de la estructura: 26
CAPITULO II 29
Fortalezas 30
Debilidades 31
Oportunidades 32
Amenazas 32
CAPITULO III 33
Planificación 33
Organización 34
Ejecución 34
Dirección 35
Control 35
CAPITULO IV 36
Objetivo General 36
Misión 36
Visión 37Valores corporativos 37
División del trabajo 38
Delegación 39
Objetivo 43
Tipo de Organigrama 43
Representación Gráfica de la organización 43
Propósito del nivel gerencial 45
Propósito del nivel jefatura 45
Propósito del nivel operativo 45
CONCLUSIONES 46
RECOMENDACIONES 47
ANEXOS 48
BIBLIOGRAFÍA 51

ÍNDICE DE ILUSTRACIONES
Ilustración 1 Logo HERGUPLAS 47
Ilustración 2Publicidad de HERGUPLAS en http://ec.portaldelaindustria.com/rubro/Tubos 47
Ilustración 3 Proceso administrativo 48
Ilustración 4 Proceso administrativo. Etapas y elementos. 48
Ilustración 5 Extracto de la constitución de la compañía HERGUPLAS CIA LTDA. 49

INTRODUCCIÓN

El marco socio-económico de América Latina da a notar una evolución económico-social en la cual los principalesresponsables son las personas que tienen la motivación de crear empresas y dar empleo a sus prójimos.
Si bien el Ecuador es un país en vías de desarrollo existen personas que han podido salir del enfrascado contexto de pobreza, manejando y desarrollando empresas que ha podido generar recursos rentables para poder sobresalir ante los demás. Estas personas pertenecen a una élite de profesionales loscuales se han preparado en sus vidas para llevar a cabo varios objetivos.
Pero cuando las personas no poseen ese conocimiento científico y profesional de llevar las riendas de una empresa, sino tienen una naturaleza de liderazgo ya con ellos, crean pequeñas empresas con administraciones rudimentarias sin conocimiento de sistemas administrativos modernos los cuales desarrollan empresas fuertes.
Espor esto que el grupo de investigación e ha enfocado en aquellas empresas pequeñas y esos líderes natos que ha podido crear organizaciones en las cuales la falta de un sistema administrativo profesional, los lleva a estancarse en un ciclo de su vida. Por medio de la presente investigación se da las pautas para que la empresa HERGUPLAS salga adelante y se desarrolle en su industria, mediante...