Referencias

Interés simple
Donde:
* : Es el interés Simple
* : Es el Capital Inicial
* i: Es la tasa de interés expresada en tanto por uno, que al ser multiplicada por 100, quedará expresada en tanto por ciento.
* t: Es el tiempo expresado en años.
Donde:
* : Es el interés Simple
* : Es el Capital Inicial
* i: Es la tasa de interés expresada en tanto por uno, que al sermultiplicada por 100, quedará expresada en tanto por ciento.
* t: Es el tiempo expresado en años.
Es el resultado que se obtiene cuando los intereses producidos durante el tiempo que dura una inversión se deben únicamente al capital inicial. Cuando se utiliza el interés simple, los intereses son función únicamente del capital principal, la tasa de interés y el número de períodos.
Su fórmula estádada por:

Despejado las variables Capital, Tasa y Tiempo se obtiene:
*
*
*
Interés compuesto
El interés compuesto representa el costo del dinero, beneficio o utilidad de un capital Inicial (CI) o principal a una tasa de interés (i) durante un período (t),en el cual los intereses que se obtienen al final de cada período de inversión no se retiran sino que se reinvierten o añaden alcapital inicial, es decir, se capitalizan.
Donde:
Es el capital final en el enésimo período;
Es el capital inicial;
Tasa de interés y
el número de períodos

Donde:
Es el capital final en el enésimo período;
Es el capital inicial;
Tasa de interés y
el número de períodos

Para un período de tiempo determinado, el capital final (CF) se calcula con base a la fórmula

Ahora,capitalizando el valor obtenido en un segundo período

Repitiendo esto para un tercer período

y generalizando a n períodos, se obtiene la fórmula de interés compuesto:

Gestión de talento humano.
El talento es el valor diferencial por excelencia. Lo que sabe una organización y cómo lo usa constituye la esencia de la ventaja competitiva
1. Ofrece una visión sistémica del crecimiento de losindividuos desde que ingresa a la organización, orientando su carrera y contribución.
2. De manera práctica facilita el desarrollo organizacional y del talento humano en aspectos como: desarrollo de competencias de liderazgo, formación y desarrollo de equipos de trabajo, reclutamiento y selección.
Estilo de liderazgo
estilo participativo es aquel en el que los líderes piden a los subordinadossu opinión
estilo delegativo conlleva ceder a los subordinados la autoridad necesaria para resolver problemas y tomar decisiones sin antes pedir permiso al líder.
Etapas de desarrollo de equipos de trabajo
* Formación
* Conflicto
* Desarrollo
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Coaching
Es la persona misma que cuenta con la mayor y mejor información pararesolver las situaciones a las que se enfrenta. En vez de enseñar, el entrenador facilita al pupilo a que aprenda de sí mismo. En este sentido, el proceso requiere básicamente de los siguientes 7 pasos:
1. Observar - La observación será fundamental para que el entrenado encuentre soluciones.
2. Toma de conciencia - La observación permite la toma de conciencia, básicamente acerca
3.Determinación de objetivos - Es esencial para todo proceso de coaching, el contar con
4. Actuar - Una vez reunida toda la información, hay que actuar de una forma sostenida en el
5. Medir - En todo momento es imprescindible comprobar si nos acercamos o nos alejamos
6. Acción comprometida - Todo proceso de coaching concluye con una acción comprometida
7. Motivar lo máximo posible alos oyentes.
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Modalidades del coaching
Promueve en el cliente el desarrollo del talento individual, de sus competencias organizacionales y
* Coaching coactivo Se basa en el principio de la coactividad, que pone un especial énfasis en el diseño de la relación entre el coach y el cliente.
* Autocoaching es una metodología basada en...