Reflexiones mercado laboral minero segmento servicios a la minería

Las personas en minería
En tiempos de bonanza económica se da la paradoja en que la falta de personal calificado empuja a una lucha fratricida y caníbal por lograr a las personas, estas fuerzas nosólo carcomen los lazos generados a partir de las cadenas de valor con los proveedores sino las alianzas estratégicas con organizaciones de la misma industria. Lo anterior genera que las empresasclientes en una decisión casi suicida debilitan a sus proveedores sacando de ellas los mejores talentos, por su parte también es práctica común en estos ambientes que los talentos sean literalmente“robados” a la competencia.
Se suma a lo anterior el fenómeno que se produce en que una grupo de trabajadores sin las competencias mínimas requeridas ve su oportunidad de acceder a puestos de trabajo conproyección y específicamente a mejores sueldos, el problema es que como no siempre tienen las competencias se genera un ciclo insano respecto a los trabajadores que si las tienen, quienes se venafectados por una desmotivación y baja en los niveles de compromiso, con el consiguiente efecto en los resultados de sus trabajos.
Lo anterior se produce no sólo a nivel de cargos operativos, sino lo que espeor a nivel de cargos de mando medio y hasta los niveles directivos, provocando un socavamiento de las mejores prácticas de gestión, todo desemboca finalmente en la generación de una casta detrabajadores itinerantes que van de empresa en empresa en busca de mejores sueldos, inclusive a veces por diferencias insignificantes, que en cualquier otra circunstancia no habría justificado la decisiónde cambio. Esta situación que parece catastrofista, es la que se da hoy en día en el sector minero, principalmente afectando a las empresas de servicio a la minería.
Todo esto exige un mayor nivel depreparación y análisis de las decisiones de gestión, una estrategia que cuente con un real compromiso de la gerencia, objetivos claros y recursos, pero no me refiero a, como muchos equivocadamente...