Reflexión De Aplicación De La Ruta Crítica Al Concurso De Obra

REFLEXIÓN DE APLICACIÓN DE LA RUTA CRÍTICA
AL CONCURSO DE OBRA

PLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN

1) Definición del proyecto
Etapa: planeación
Recursos: recurso humano y tiempo
Como parte de la planeación necesitamos dedicar tiempo a definir los objetivos que se requiere cubrir en el concurso de obra, así como métodos y elementos disponibles para cumplir con los alcances y todo lo necesario.2) Lista de actividades
Etapa: planeación y organización
Recursos: recurso humano y tiempo
Es una manera de definir cómo vamos a cumplir los objetivos definidos. Necesitamos dedicar tiempo a hacer una relación de todas las actividades necesarias en el proceso del concurso de obra. La lista de actividades deberá especificar los roles y responsabilidades, es decir, indicar quién llevará acabo cada actividad y como la hará, ya que esta lista nos servirá de base para conocer las compromisos de cada integrante en cada proceso. Algunas actividades serán por ejemplo: leer las bases de licitación del concurso, llenar formatos, imprimir documentos, asistir a la junta de aclaraciones, etc.

3) Matriz de secuencias
Etapa: organización
Recursos: tiempo
Es un procedimiento por elcual definiremos el orden de las actividades, es decir, debemos establecer qué actividad debe hacerse al terminar cada una de las que aparecen en la lista que elaboramos. La matriz de secuencias va a iniciar en la actividad cero (o de inicio) y después indicará el punto de partida de las demás actividades. Por ejemplo, para la propuesta económica deberemos primero investigar precios y cotizacionespara después proceder a hacer la integración de precios unitarios.

4) Matriz de tiempos
Etapa: organización
Recursos: tiempo
Es un procedimiento por el cual definiremos cuanto tiempo se requiere para realizar cada una de las actividades establecidas en la lista. Tenemos como límite de tiempo un mes para realizar todas las actividades, por lo que los tiempos que establezcamos deberán estardentro de este rango, otorgándole el tiempo óptimo a cada actividad. La medida de tiempo que utilizaremos para todo el proyecto será en horas. Es importante también tomar en cuenta los tiempos perdidos que se puedan presentar ocasionalmente como consecuencia de accidentes, retrasos involuntarios o causas no previstas, como por ejemplo que el salón de computadoras con Opus no esté disponible poralguna causa inesperada.

5) Red de actividades
Etapa: organización
Recursos: recurso humano y tiempo
Es la representación gráfica de las actividades, involucrando el recurso humano y tiempos necesarios, para mostrar eventos, secuencias e interrelaciones. Deberemos tomar en cuenta las actividades desde el inicio del proyecto hasta el final, indicando la duración total del proyecto, en estecaso 1 mes. Las actividades a realizar se representan con una flecha que empieza en un evento y termina en otro. Para que la gráfica se entienda mejor, podremos utilizar colores que indiquen las diferentes responsabilidades por persona. Por ejemplo, en forma muy general:
Leer bases de licitación
Leer bases de licitación
Realizar la propuesta técnica
Realizar la propuesta técnica
Realizar lapropuesta económica
Realizar la propuesta económica

Presentar la propuesta
Presentar la propuesta

6) Costos y pendientes
Etapa: planeación
Recursos: tiempo y dinero
Es el análisis de los costos por cada actividad a realizar. En nuestro caso, las actividades que nos generarán costos durante el proyecto son: la impresión de hojas y el material de papelería necesario como sobres, plumas,etc. Cabe mencionar que el costo de la materia también está en juego.
Es importante también considerar el factor tiempo, ya que si alguna actividad se retrasa accidentalmente, entonces tendremos menos tiempo para actividades posteriores y es posible que algunos de los costos aumenten.

7) Compresión de la red
Etapa: planeación y organización
Recursos: recurso humano, tiempo y dinero
Es...