Reflexión Estratégica

¿FUTURO?

Reflexión estratégica para….

Saber quién es uno, hacia a dónde se dirige y qué va a guiar el viaje.

Introducción

Reflexión estratégica….
 Se refiere al medio y largo plazo. Su objetivo: mejorar o mantener la posición en el futuro.  Trabaja con información cualitativa.  Visión general de la empresa.

Introducción

 Mira hacia el entorno.
 Es proactiva: se anticipaa los problemas.  Es relativa e impredecible.  Decisiones no repetitivas

CAMBIO

Reflexión estratégica….
 Objetivos sencillos, coherentes y a largo plazo.

 Profundo conocimiento del entorno competitivo.
 Valoración objetiva de los recursos.  Implantación eficaz.

Introducción

Valores

Metodología de Reflexión Estratégica

Misión

Visión

Introducción

Pretensionesempresariales

Objetivos Estratégicos

Desarrollo del Plan Estratégico

Seguimiento y Control

Valores

Valores
“Soy una casa magnífica, edificada en quince años. Gustad y ved, conciudadanos, qué bueno es el comercio que no urde estafa con su lengua; que jura al prójimo y no le defrauda; que no entrega el dinero a usura. Mercaderes, quién así actúa abundará en riquezas y, el final,disfrutará de la vida eterna”

Introducción

Principios éticos del comercio que aparecen en la Sala de Contratación de la Lonja de los Mercaderes de Valencia (1498)

Valores
“…Somos empresas mundiales que competimos en mercados mundiales. Ahora bien, esto no significa que no le debamos fidelidad a nuestra sociedad y a nuestra cultura (…). Cuando

Introducciónla experiencia de el país quesea pierde el Know-how y

fabricar cosas, pierde su capacidad de crear riqueza; su independencia financiera. Una vez se empieza a perder

independencia financiera, se comienza, igualmente, a perder
soberanía política”
“ Tecnología y cultura: entrevista con Nicolas Hayek, el titán de Swatch”, Harvard Deusto Business Review, 1993

Valores
 Lo que nos importa, el centro de lo que somos. Son creencias sobre lo que es deseable, valioso y justificable, por lo que movilizan y amplifican las energías de una organización. Esenciales para su continuidad. Marcan el resto de decisiones empresariales Son el aspecto clave más difícil de cambiar en una empresa, puesto que es el que está más fuertemente relacionado con la personalidad, modo de ser y pensara de sus dirigentes.

Valores
Fortalecen el compromiso y la entrega de las personas de la organización, apoyan los comportamientos de las personas en el trabajo. Deben ser compartidos por las personas que componen la organización.

•Tienen que describirse con claridad, para que se sepa exactamente cuáles son los comportamientos que indican que el valor se está viviendo.
•Es preciso actuar de manera coherente con ellos,pues de lo contrario no pasan de ser “buenas intenciones”.

VALORES ESENCIALES
¿En qué creemos? 4 o 5 máximo.

¿Qué es importante en nuestra actitud? ¿Cómo deben actuar las personas? ¿Cómo nos tratamos? ¿Cómo trabajamos juntos? ¿Qué apoyamos? ¿Qué nos conecta? ¿Cuáles son las características de nuestro estilo cultural y de liderazgo?

Ejemplos de valores:
 Lideramos con el ejemplo Experiencia  Responsabilidad social  Sostenibilidad  Orientación al cliente  Respetamos a la persona  El respeto al medio ambiente  La igualdad de oportunidades  Actuamos con integridad  Excelencia  Innovación  Mejora continua  Transparencia  Profesionalidad  Servicios integrales  Buena imagen  Interés social  Compromiso con los resultados  Trabajamos en equipo  Analizamos los hechos ybrindamos nuestra opinión  Nos comunicamos abierta y honestamente  Disfrute y pasión  Gratitud  Respeto  Ética

Misión Introducción

Misión

¿La gente qué compra brocas o agujeros?

Misión
 Es la razón por la cual existe la organización. Lo que somos y lo que hacemos como empresa.  Responde la pregunta “¿Por qué?” en vez de limitarse a explicar lo que hace.  Explica, desde...