Pensamiento estrategico marco de reflexion

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CONTENIDO

PENSAMIENTO SISTEMICO, CARACTERÍSTICAS, RELACIONES
CON LAS ORGANIZACIONES Y LOS INDIVIDUOS ……………………………… 3

UTILIDAD DEL PENSAMIENTO SISTEMICO EN LAS ORGANIZACIONES
APARTIR DEL DOCUMENTO DE ACME ………………………………………….. 5

RELACIÓN ENTRE PENSAMIENTO SISTEMICO Y PENSAMIENTO
ESTRATEGICO ………………………………………………………………………. 6

RELACION ENTRE PENSAMIENTO SISTEMICO Y LIDERAZGO……………. 8

ELEMENTOS PARTICULARES A CONSIDERAR PARA DIRIGIR
ORGANIZACIONES EN ECONOMIAS EMERGENTES ………………………… 9

CONCLUSIONES …………………………………………………………………….. 9

RECOMENDACIONES ……………………………………………………………… 10

BIBLIOGRAFÍA ………………………………………………………………………… 10

PENSAMIENTO SISTEMICO, CARACTERÍSTICAS, RELACIONES CON LAS ORGANIZACIONES Y LOS INDIVIDUOS

El pensamiento sistémico es unamagnífica herramienta para resolver problemas, consiste, entre otras cosas, en evaluar las consecuencias del acto que escogemos[1]. Es la actividad realizada por la mente con el fin de comprender el funcionamiento de un sistema. Es una visión compleja de múltiples elementos con sus diversas interrelaciones, que nos indica que debemos ver las cosas de forma interrelacionada.

El pensamiento sistémicoconsidera el todo (sistema) en funcionamiento, donde la suma de las partes requieren particular atención, dado que todo está interrelacionado y naturalmente forma parte del sistema
El pensamiento sistémico comprende una amplia y heterogénea variedad de métodos, herramientas y principios, todos orientados a examinar la interrelación de fuerzas que forman parte de un proceso común. Este campo incluyela cibernética y la teoría del caos, una docena de técnicas prácticas para graficación de procesos. Estos diversos enfoques comparten una idea rectora: "la conducta de todos los sistemas siguen ciertos principios comunes, cuya naturaleza estamos descubriendo y analizando."[2]
Los patrones mentales son generalmente hábitos y los modelos mentales se definen como un mecanismo del pensamientomediante el cual el ser humano, u otro animal intenta explicar cómo funciona el mundo real[3]. Es decir que tanto patrones como modelos mentales son inherentes a nosotros los seres vivos y tienen que ver con características individuales, personales que pueden estar marcadas por costumbres, aprendizajes y en general la manera de ser y de ver determinada situación. Por ello es importante analizar ycomprender tanto patrones como modelos mentales que ciertamente afectan a una organización y/o sistema.

Los patrones estructurales se convierten para el Pensamiento Sistémico en Arquetipos Sistémicos, que permiten revelar que una simplicidad subyace a la complejidad de los problemas administrativos, por lo tanto ayudad a encontrar sitios donde aplicar el apalancamiento para enfrentar desafíos yexplicar las oportunidades a otros.
Estos arquetipos o patrones estructurales son a veces difíciles de ver, al ser tan sutiles, es más fácil sentirlos. Los arquetipos nos ayudan a hacer explícitas estas estructuras que la mayoría solo sentimos. La importancia de estos arquetipos radica en el hecho que son a través de estos que se puede poner en práctica el pensamiento sistémico. Ellos permitenmodificar el pensamiento que genera el problema, no solo el problema en sí. El propósito de ellos es el que seamos capaces de ver las estructuras, para que podamos identificar los puntos de apalancamiento de las mismas. Todos los arquetipos están constituidos por los ladrillos sistémicos, es decir, los procesos reforzadores, los procesos compensadores y las demoras.
Los modelos mentales, determinannuestro modo de percibir el mundo, nuestro modo de actuar y nuestro modo de sentir. Son supuestos hondamente arraigados, generalizaciones, imágenes que influyen en nuestro modo de percibir el mundo. La disciplina de trabajar sobre modelos mentales implica volver el espejo hacia dentro y exhumar las oscuras imágenes internas, y dejar nuestro interior tan claro que pueda percibirse en la...
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