reforma fiscal

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
PROGRAMA INTERNACIONAL DE EDUCACION CONTINUA
EN CIENCIAS GERENCIALES
CONVENIO INTERINSTITUCIONAL CIDEC – INGENIUM
CARIBBEAN INTERNATIONAL UNIVERSITY
MARACAY ESTADO ARAGUA







INFORME: EQUIPO 4
MALA PRAXIS GERENCIAL


Compiladores:
Alixmar Pérez
Arcadia Aguilar
Martha Rodríguez
William Socorro
Mirena Jorhmarys
Willmer JiménezAsignatura:


Maracay, Mayo de 2013

INTRODUCCIÓN

Hoy en día sabemos que para poder Gerencial una organización se necesita de mucha astucia y sabiduría, pero nadie en este mundo es perfecto y los grandes gerentes también cometen algunos errores en las empresas que dirigen. Nosotros como equipo de trabajo queremos dar a conocer un poco de esas equivocaciones que cometen los gerentes,conocemos a fondo el éxito que conlleva una buena gestión gerencial pero también hay que ver el otro lado de la moneda y es el error que se puede dar con una mala decisión o falta de estrategias, esto por supuesto nos lleva al fracaso.

Si queremos hablar de éxito, parece contradictorio que empecemos hablando del fracaso. No obstante, lo lógico es empezar por ahí. Tan importante es saber lo que se debehacer como lo que no se debe hacer. Estamos seguros de que según las estadísticas de (Craig Hickman) de cada nueve empresas, diez empresas tienen que cerrar antes de cumplir su quinto año de vida, y es porque la gerencia comete errores fatales llevándola a la quiebra y con ella a todos sus trabajadores.

Los malos gerentes, reaccionan negativamente, en lugar de planificar, ellos no tienen unavisión e incluso cuando la tienen, no son capaces de comunicarla a su equipo, la mala gerencia disminuye la moral de los empleados, la moral es la base de la motivación y esa motivación es un componente clave para la productividad de la empresa. Independientemente de que la mala gerencia es el resultado de la incompetencia o el déficit de liderazgo, los empleados se niegan a hacer el esfuerzo paraalguien que no está en condiciones de administrar proyectos o liderar personas. En consecuencia, se genera una baja productividad, lo cual aumenta los costos de la organización, llevándola a una baja moral y esta a su vez a la quiebra.

La mala gestión de los gerentes es la raíz de casi todos los fracasos empresariales. Un gerente débil hará más frágil el corazón de la empresa, hasta que estese rompa y es lo que no queremos que suceda con este informe que realizamos como equipo, vamos a demostrar lo que conlleva una mala gestión gerencial, como equipo de trabajo debemos levantar esa moral de estos futuros gerentes para que conozcan y analicen una decisión a la hora de tomar las riendas de una organización para llevarla al éxito.





MALA PRAXIS GERENCIAL
Por “mala praxis” seentiende la mala actuación o mala práctica de un profesional, cuando actúa con negligencia, causando un daño a su cliente, del cual se tendrá que hacer responsable con sus propios bienes. Los casos más comunes de “mala praxis” refieren a errores cometidos por actos médicos, pero también aplica (aunque lo veamos con menos frecuencia) a los abogados, contadores, arquitectos o ingenieros, cuandodefienden mal a su cliente y termina injustamente preso, o liquida mal sus impuestos y el estado lo multa, o a la casa se le rajó la azotea porque hicieron mal los cálculos de estructura. En todos estos casos los profesionales deben hacerse cargo de sus errores y pagar los daños causados.

¿Pero qué hay de la mala praxis gerencial?

Una mala gestión gerencial puede costar mucho más dinero que unerror médico, jurídico o contable, tan es así que Larry Bossidy en su libro “Execution”, comenta el caso de un dirigente sindical que le increpaba por qué él ganaba 20 veces más que un obrero y le responde: “si usted comete un error grave, es probable que pierda su empleo, pero si yo cometo un error grave, tres mil personas perderán sus empleos.” En la actividad privada, la mala praxis gerencial...