liderazgo empresarial

Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad Autónoma de Buenos
Aires

TÍTULO: “LIDERAZGO: UNO DE LOS COMPONETES CRÍTICOS
DEL ÉXITO EMPRESARIO”

TEMA:“LIDERAZGO,
ORGANIZACIONES”.

PERSONAS

E

INFLUENCIA

EN

LAS

IX CONGRESO INTERNACIONAL DE ADMINISTRACIÓN
“Talento, Imaginación y valores”- La gestión y las personas en tiempos difíciles

Ciudad Autónoma de BuenosAires, 9 al 11 de septiembre de 2009

Lic.Gabriela
Fernanda
Luchetti
Figueroa
Administración-UBA. Matrícula Tomo 33º Folio 96.

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(Licenciada

en

LIDERAZGO, PERSONAS E INFLUENCIA EN LAS ORGANIZACIONES: UNO
DE LOS COMPONENTES CRÍTICOS DEL ÉXITO EMPRESARIO
Introducción
Un manager que no sea capaz de crear un ambientede contención para que la
gente se mantenga unida, más allá de los inevitables conflictos; que no soporta la
incertidumbre generada por la turbulencia de tiempos caracterizados por la
aceleración del cambio; que no entienda la necesidad de encontrar aliados con
quienes compartir ideas y sentimientos; y que suponga que para dirigir una
organización con éxito basta la autoridad, jamás seráreconocido como un
verdadero líder. Como en tantos otros temas, el debate es interminable acerca de
si un líder nace o se hace, si el liderazgo es un don adquirido o una capacidad
innata.
Las continuas modificaciones en los mercados, la conducta de los consumidores,
la competencia y la tecnología, están forzando a las empresas a clarificar sus
valores, desarrollar nuevas estrategias y encararotras formas de hacer negocios.
Hay que poner el acento en que el desafío esencial de los líderes ya no consiste
en brindar respuestas y soluciones, sino en movilizar a la gente a realizar ese duro
trabajo de adaptación a realidades inéditas.
El liderazgo combina la acción con una actitud reflexiva y una poderosa habilidad
para improvisar. Esa mezcla resulta en una altísima probabilidad deresolver
dilemas morales, asumir los riesgos correctos, descubrir tendencias ocultas,
evaluar adecuadamente todos los factores de la estrategia en marcha, y si es
necesario corregir el rumbo.
De la transición de sus managers a líderes depende, en gran medida, el éxito de
las organizaciones. Pero el pasaje de un estado a otro demanda permanentes
esfuerzos, sobre todo para poder captar el corazóny la mente de las personas
que deben trabajar en pos de un objetivo común.
El objetivo es orquestar el talento de un equipo y orientarlo a fines productivos. En
la economía que se avecina los empleados ya no tendrán que demostrar
responsabilidad para ganarse la libertad de tomar decisiones, por lo contrario, se
les otorga libertad para que demuestren que son responsables. Y la comprensión
deesa diferencia distinguirá a los gerentes de los líderes.
Un desafío adicional es el que enfrentan las empresas decididas a crecer
mediante la expansión a otros países, porque necesitan líderes con habilidades
para desenvolverse en culturas diferentes y mercados desconocidos.

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Trabajo Adaptativo(1)
Según Ronald Heifetz, eldesafío de adaptación es similar al que enfrentan las
empresas en la actualidad: en todo el mundo los cambios que se producen en los
mercados, los consumidores, la competencia y la tecnología, están forzando a las
organizaciones a clarificar sus valores, desarrollar nuevas estrategias, aprender
otras maneras de operar. Y para lograrlo la principal función de los líderes
consiste,precisamente, en movilizar a la gente de toda la organización a realizar
un trabajo de adaptación. Heifetz revela las claves para liderar este tipo de trabajo
y explica, entre otras cosas la evolución del concepto de liderazgo.
Por un lado hay que definir en qué momento se requiere el “trabajo adaptativo”,
esto sucede cada vez que las profundas creencias son puestas a prueba, cuando
los valores que...