Regal Marine

Maestría en Administración
de Negocios
Gerencia de Producción y Operaciones
Profesor: Máster Jesús Salvador C.

Trabajo de Investigación Grupal:
Regal Marine

Elaborado por:
GRUPO # 1
Ricardo Ballestero
Leonardo Larios
Joseph Loayza
Fernando Retana
Carolina Sánchez

Abril- 2013

Caso #2: Regal Marine

Contenido

Resumen ejecutivo.......................................................................................................... 3
Introducción ..................................................................................................................... 5
Objetivos ......................................................................................................................... 5
Objetivo general........................................................................................................... 5
Objetivos específicos ................................................................................................... 5
1. Defina con sus propias palabras la misión de Regal Marine. ...................................... 6
2. Determine los puntos fuertes y débiles, y las oportunidades y amenazas relevantes
para la estrategia deRegal Marine. ..................................................................................... 8
3. ¿Cómo definiría la estrategia de Regal? ................................................................... 11
Referencias ................................................................................................................... 12

2

Caso #2: Regal Marine

Resumen ejecutivoDesde hace más de 40 años o más Regal Marine fabricante de botes de lujo y con un
excelente rendimiento en los EE.UU.. Se ha esforzado por ser el líder en la venta de los
mejores barcos disponibles en todo el mundo. Se trata de una empresa de propiedad y
operación familiar que ha crecido hasta convertirse en uno de los mejores diez mayores
fabricantes de embarcaciones a motor en los EstadosUnidos. El diseño y fabricación de
embarcaciones de alto rendimiento de lujo en todos los tamaños es su principal estrategia
de operaciones.
Regal Marine trabaja constantemente en mejores tecnologías, disminuyendo el tiempo de
producción con el fin entrega el barco a sus clientes en un tiempo óptimo, comprometidos
con una fuerte ética de trabajo, y tienen la mejor mano de obra disponible paraque todos y
cada una las necesidades del cliente sean satisfechas.
Es su página de internet http://www.regalboats.com/why-regal/a-family-company/, la
misión se define como: “With God's help and a steadfast commitment to integrity, we will
develop a team of exceptional people and relationships to provide exceptional customer
satisfaction. (Con la ayuda de Dios y un compromiso inquebrantablecon la integridad,
vamos a desarrollar personas excepcionales y relaciones para proporcionar una satisfacción
al cliente excepcional)
El análisis FODA de decisiones de las operaciones de Regal Marine, sería:
Fortalezas

Oportunidades

Debilidades

Amenazas

Posicionamiento en
el mercado

Política de precios de
las embarcaciones

Empresa familiar por lo
que los cambios son
lentosCompetencia desleal

Producto de alta
calidad

Tiempos de producción
de elementos

Exageracion en el
sistema de
diferenciación

Precios del mercado
no tan competitivos.

Variedad de diseños
de botes.

Tiempos de despacho
de producto terminado

Exceso de tramites
internos para control

Exceso de personal
técnico

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Caso #2: Regal Marine

del producción y gastoSistemas de
producción
modernos

Mercadeo: manejo de
imagen

Producto con altos
precios

Mercado meta actual
muy marcado

Personal operativo
con mucha
experiencia

Nuevo mercado meta o
definir nuevo mercado

Altos costos de
operación

Calidad de las materia
prima

Personal técnico muy
capacitado

Nuevos modelos a
desarrollar

Producción localizada
en varias...