regla 10

REGLA 10: ATREVASE A ACERCARSE CON CREATIVIDAD A LOS PROBLEMAS
Aquellos que desean que todo salga bien desde el comienzo, nunca se arriesgarán a innovar

Lo último q hay que hacer para dirigir unproyecto es asumir los riesgos
Los riesgos alumbran la creatividad
Toda organización que quiera ser competitiva debe introducir innovaciones
Los equipos de proyectos se montan con el únicopropósito de impulsar cambios democráticos en los procesos y productos

Escollos Para La Creatividad
Una razón es el abstenerse que experimenten las personas del equipo del proyecto para expresar sustalentos
La ansiedad, el temor de ser evaluados, las posiciones defensivas y las inhibiciones (prohibiciones) culturales
Las practicas gerenciales y las políticas organizacionales que fomentan reaccionesnegativas ocultan la expresión del talento creativo
Las organizaciones que hacen énfasis en las consecuencias de los errores en lugar de recompensar los éxitos tienden a exhibir la expresión de lasideas nuevas
La inestabilidad organizacional por lo que engendran inseguridad y ansiedad en sus colaboradores
Alto grado de formalismo interfiere en las comunicaciones
Estructura organizacionalaltamente centralizada
“no se limite simplemente hacer las cosas, siéntese un rato”

Como Propiciar La Creatividad Y La Innovación
Elementos que facilitan la creatividad

Refuerzos, metas ,fechas límites, esfuerzos prolongados y la libertad
Promover políticas y prácticas que estimulen la creatividad individual
El comportamiento creativo está influenciado por sus resultados.
Ignorar osancionar el asumir riesgos o cuando los esfuerzos creativos son sofocados, amenazados, ridiculizados o robados, las energías creativas tienden a disminuir
Las recompensas intrínsecas de satisfaccióny sentimiento de logro que acompañan el análisis o esfuerzo creativo son poderosas.
Los individuos creativos necesitan y responden al conocimiento, las alabanzas y las recompensas
“los resultados...