REGLAMENTO INTERIOR DE LA ADMINISTRACI N P BLICA MUNICIPAL DE LE N GUANAJUATO

LA CIUDADANA LIC. MARÍA BÁRBARA BOTELLO SANTIBÁÑEZ, PRESIDENTA
MUNICIPAL DE LEÓN, ESTADO DE GUANAJUATO, A LOS HABITANTES DEL
MISMO HAGO SABER:
QUE EL H. AYUNTAMIENTO QUE PRESIDO, CON FUNDAMENTO EN LOS
ARTÍCULOS 115 FRACCIÓN II DE LA CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS
UNIDOS MEXICANOS; 106 Y 117 FRACCIÓN I DE LA CONSTITUCIÓN POLÍTICA
PARA EL ESTADO DE GUANAJUATO; 2, 76 FRACCIÓN I INCISO b), 236Y 240 DE
LA LEY ORGÁNICA MUNICIPAL PARA EL ESTADO DE GUANAJUATO; EN SESIÓN
ORDINARIA DEL H. AYUNTAMIENTO DE FECHA 08 DEL MES DE ABRIL DEL AÑO
2014, SEAPROBÓ EL REGLAMENTO INTERIOR DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
MUNICIPAL DE LEÓN, GUANAJUATO, DE CONFORMIDAD CON LA SIGUIENTE:

EXPOSICIÓN DE MOTIVOS

El constante crecimiento y los cambios en la dinámica del municipio demandan
que la plataformaadministrativa municipal evolucione a la par, a fin de ser capaz de
solventar las necesidades de los ciudadanos.
Las condiciones actuales que se viven en el Municipio hacen necesario que la
administración pública se adecuen a ellas en todos los aspectos existentes, como lo es el
desarrollo económico, social, urbano, ambiental, etc., pero sin olvidar que para tal efecto,
la normatividad debe sufrir loscambios necesarios para cubrir las expectativas de su
funcionalidad a través de demonstrar su eficiencia y eficacia.
Para ello deben considerarse los aspectos económicos, materiales y humanos que
implica la modernización administrativa, a través de la planeación, organización,
desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas capaces de promover el
correcto desempeño de la organizaciónalcanzando los objetivos individuales y colectivos
relacionados directa o indirectamente con la función pública.
Como es de conocimiento de este cuerpo edilicio, las dependencias y entidades de
la administración pública municipal fueron sujetas a un proceso de evaluación de
funciones, perfiles, cargas laborales y esquemas de organización actuales, con el fin de
identificar aquellas áreassusceptibles de una optimización en reestructura y plantillas, con
la intención de determinar la forma de optimización mediante la aplicación de
herramientas salariales que permitieron la implementación de un tabulador de niveles y
salarios, así como los organigramas correspondientes y aquellos medios de valoración
para su ejecución, en atención a las actividades funcionales y materiales que sondesempeñadas por cada servidor público.
A efecto de dar cumplimiento al eje 6 del Programa de Gobierno Municipal 20122015 denominado “gobierno de resultados y respetuoso de los derechos humanos”,
específicamente en los rubros denominados6.2.1 “Modelo integral para la administración
pública municipal” y al 6.4.4 “Programa de desarrollo de herramientas y criterios básicos
para la administración salarial de losservidores públicos”, con el objeto de optimizar,
modernizar y crear herramientas que permitan la implementación de un nuevo modelo
integral para la administración pública municipal centralizada, permitiendo administrar con

equidad y mediante la implementación de criterios institucionales la estructura
organizacional y por ende, los salarios otorgados a los servidores públicos.
En atención aello, las normas que regulan la actividad interna del Municipio en
atención a las atribuciones inherentes a cada dependencia o entidad, se sujetaron al
análisis correspondiente a efecto de que se unificaran con los resultados del estudio
citado, respetando la independencia de cada parte integrante de la administración,
generando con ello la adecuación real de las actividades actuales y laposibilidad de
regular aquellas que, a corto plazo, deban de implementarse para buscar la atención
dinámica y optima de las necesidades al interior de la administración y que, por
consecuencia, se verán reflejadas en alcanzar de forma ordenada los objetivos
establecidos por este gobierno.
La adecuaciones a la normatividad, entendidas como la emisión de un nuevo
reglamento son de imperiosa necesidad ya...