Reglas para la psicologia de liderazgo

10 REGLAS PARA LA PSICOLOGÍA DE LIDERAZGO Iván Contreras. MBA Loyola College. Maryland. EE.UU Década de los 30's: Gran depresión económica. Hawthorne realiza unos Experimentos en la fábrica WesternElectric. Se produce con estos experimentos un gran descubrimiento: el mayor rendimiento no era producto de una modificación física, sino de una alteración psicológica. La era de las relaciones humanasha comenzado. Nacen las teorías psico-sociológicas del factor humano. La motivación, la participación, la integración del hombre en la organización. Así llegamos a la época actual dominada por laidea de que hay que coordinar, compatibilizar, hacer coherente un conjunto de objetivos organizativos y de objetos personales. Identificar la motivación: Los objetivos de una empresa solo puede lograrsecon un personal motivado y la motivación solo surge cuando la dirección es capaz de hacer compatibles los objetivos de los individuos con los de la organización. Facilitar la comunicación: No esposible conocer los factores de motivación del personal sin una comunicación frecuente y abierta. La dirección tiene que conocer los procesos de comunicación, las barreras que se interponen entre elestímulo del emisor y la respuesta del receptor y saber hacerlas saltar. Tiene que saber algo de análisis transaccional. Generar el cambio: La única constante de nuestro tiempo es la aceleración del cambio.Lo que hay que hacer, entonces, es anticiparse a los cambios, generar los cambios. Aceptar el cambio como filosofía. Formar equipos: La especialización sigue siendo una absoluta necesidad. Pero estaespecialización no es compatible con la necesidad de trabajar en equipo, que supone un grado superior de integración, con un acuerdo sobre los objetivos, con una mayor cohesión y más prolongadapermanencia. Las casillas de un organigrama funcional son grupos establecidos en función de especialidades. La responsabilidad de la dirección es pasar el grupo al equipo y luego a la red de equipos...