Reigeneria
Páginas: 12 (2929 palabras)
Publicado: 7 de febrero de 2013
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio Del Poder Popular para la Educación Universitaria
Universidad Politécnica Territorial de Mérida
Bailadores - Estado Mérida.
La Reingeniería Personal
Integrantes:
Arjona Antonieta B.
Márquez Nelitza J.
Márquez Yeivi A.Contreras Daliana Y.
Profesora: Argelia Hernández
Administración “A”
Febrero, 2013.
Introducción.
La reingeniería personal trata de realizar un cambio en nuestras vidas, y comenzar a reflexionar acerca de lo que ha sido esta.
Nos atreveríamos a decir que el proceso de reingeniería es una respuesta a una interrogante (estamos acaso haciendo las cosas bien o podríamoshacerlas mejor) que surgió después de haber obtenido una respuesta (el proceso o actividad en sí) a una interrogante que se implanto originalmente.
La reingeniería no trata de componer algo, la reingeniería significa que se comienza de nuevo desde cero. Para ello la reingeniería exitosa se da de manera progresiva a través del tiempo.
La reingeniería es la herramienta fundamental y la última delcambio; que utiliza el cambio continuo para alcanzar la ventaja competitiva. A continuación se describirá y se abordara de manera amplia todo lo referente a la reingeniería y lo que esta significa a nivel personal y laboral.
¿Qué es la reingeniería?
Es la más moderna técnica de Gestión Empresarial, que usa todas las propuestas de la moderna “Cadena del Valor” en busca de un punto deinvención radical que permita que enfrentemos con éxito al competitivo mundo globalizado del año 2000.
Uno de los conceptos básicos de la Reingeniería certifica que las empresas necesitan volver a inventar la manera de hacer las cosas, con el propósito de lograr una mejora primordial, que le permita un gran desarrollo cualitativo.
La Reingeniería emprende con el análisis completo y profesional de laempresa y el entorno, con el fin de rediseñar los procesos con elementos profesionales y alcanzar mejoras fundamentales en el rendimiento y beneficio de la compañía, poniendo énfasis en aspectos claves como:
01. La exactitud del propósito.
02. El inventario de los recursos necesarios.
03. Planificación estratégica.
04. Organización y administración simplificada.
05. Información fluida.
06.Calidad total.
07. Costos controlados.
08. Servicios ágiles.
09. Marketing total.
Funciones de la Reingeniería
01. La Reingeniería es el rediseño rápido y radical de:
a. Los procesos estratégicos del valor agregado.
b. Las políticas generales y específicas.
c. Las estructuras organizacionales que los sustenten.
02. La Reingeniería es el mejor camino para lograr metas.¿Cuándo aplicar Reingeniería?
a. Cuando las utilidades sean insuficientes.
b. Problemas con la competencia internacional.
c. La baja rentabilidad.
d. La incertidumbre del futuro.
e. Insatisfacción general, falta de bienestar.
03. Reingeniería significa cambio radical, por lo tanto, la tradicional y muy antigua “resistencia al cambio”, será una de las dificultadesque tendremos que solucionar.
04. Reingeniería es el análisis profesional y el rediseño radical de procesos para alcanzar grandes mejoras en índices básicos de la empresa moderna como son:
a. Utilidad
b. Costos
c. Calidad
d. Servicios
e. Rapidez
f. Imagen institucional
05. Las preguntas claves de la Reingeniería son:
a. ¿Por qué hacemos lo que estamoshaciendo?
b. ¿Por qué lo hacemos de esa forma?
c. ¿Por qué nos cuesta tanto?
d. ¿Por qué nos demoramos tanto?
e. ¿Por qué ganamos tan poco?
f. ¿Por qué no somos competitivos?
g. ¿Por qué tenemos tanto desperdicio?
h. ¿Por qué no tenemos mayor participación?
i. ¿Por qué no estamos contentos?
Fundamentos de la Reingeniería
* ¿Los recursos humanos son...
Ministerio Del Poder Popular para la Educación Universitaria
Universidad Politécnica Territorial de Mérida
Bailadores - Estado Mérida.
La Reingeniería Personal
Integrantes:
Arjona Antonieta B.
Márquez Nelitza J.
Márquez Yeivi A.Contreras Daliana Y.
Profesora: Argelia Hernández
Administración “A”
Febrero, 2013.
Introducción.
La reingeniería personal trata de realizar un cambio en nuestras vidas, y comenzar a reflexionar acerca de lo que ha sido esta.
Nos atreveríamos a decir que el proceso de reingeniería es una respuesta a una interrogante (estamos acaso haciendo las cosas bien o podríamoshacerlas mejor) que surgió después de haber obtenido una respuesta (el proceso o actividad en sí) a una interrogante que se implanto originalmente.
La reingeniería no trata de componer algo, la reingeniería significa que se comienza de nuevo desde cero. Para ello la reingeniería exitosa se da de manera progresiva a través del tiempo.
La reingeniería es la herramienta fundamental y la última delcambio; que utiliza el cambio continuo para alcanzar la ventaja competitiva. A continuación se describirá y se abordara de manera amplia todo lo referente a la reingeniería y lo que esta significa a nivel personal y laboral.
¿Qué es la reingeniería?
Es la más moderna técnica de Gestión Empresarial, que usa todas las propuestas de la moderna “Cadena del Valor” en busca de un punto deinvención radical que permita que enfrentemos con éxito al competitivo mundo globalizado del año 2000.
Uno de los conceptos básicos de la Reingeniería certifica que las empresas necesitan volver a inventar la manera de hacer las cosas, con el propósito de lograr una mejora primordial, que le permita un gran desarrollo cualitativo.
La Reingeniería emprende con el análisis completo y profesional de laempresa y el entorno, con el fin de rediseñar los procesos con elementos profesionales y alcanzar mejoras fundamentales en el rendimiento y beneficio de la compañía, poniendo énfasis en aspectos claves como:
01. La exactitud del propósito.
02. El inventario de los recursos necesarios.
03. Planificación estratégica.
04. Organización y administración simplificada.
05. Información fluida.
06.Calidad total.
07. Costos controlados.
08. Servicios ágiles.
09. Marketing total.
Funciones de la Reingeniería
01. La Reingeniería es el rediseño rápido y radical de:
a. Los procesos estratégicos del valor agregado.
b. Las políticas generales y específicas.
c. Las estructuras organizacionales que los sustenten.
02. La Reingeniería es el mejor camino para lograr metas.¿Cuándo aplicar Reingeniería?
a. Cuando las utilidades sean insuficientes.
b. Problemas con la competencia internacional.
c. La baja rentabilidad.
d. La incertidumbre del futuro.
e. Insatisfacción general, falta de bienestar.
03. Reingeniería significa cambio radical, por lo tanto, la tradicional y muy antigua “resistencia al cambio”, será una de las dificultadesque tendremos que solucionar.
04. Reingeniería es el análisis profesional y el rediseño radical de procesos para alcanzar grandes mejoras en índices básicos de la empresa moderna como son:
a. Utilidad
b. Costos
c. Calidad
d. Servicios
e. Rapidez
f. Imagen institucional
05. Las preguntas claves de la Reingeniería son:
a. ¿Por qué hacemos lo que estamoshaciendo?
b. ¿Por qué lo hacemos de esa forma?
c. ¿Por qué nos cuesta tanto?
d. ¿Por qué nos demoramos tanto?
e. ¿Por qué ganamos tan poco?
f. ¿Por qué no somos competitivos?
g. ¿Por qué tenemos tanto desperdicio?
h. ¿Por qué no tenemos mayor participación?
i. ¿Por qué no estamos contentos?
Fundamentos de la Reingeniería
* ¿Los recursos humanos son...
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