Reingenieria estratégica

Ingeniería estratégica un enfoque socioeconómico.

HENRI SAVALL
Director del ISEOR y catedrático en ciencias de Gestión en la Université Jean Moulin, Lyon
VERONICA ZARDET
Es Codirectora del ISEOR, catedrática en ciencias de Gestión en la Université Jean Moulin Lyon
Juntos publicaron una delas obras mas importantes en la administración:
“Ingeniería estratégica: Un enfoque socioeconómico”La rentabilidad, la tecnología, la producción, la sustentabilidad son los temas clave de esta lectura.
Los desafíos micro y macro económicos de la estrategia, desempeño global sustentable, de la empresa: competitividad, productividad, calidad de los productos, y de las condiciones de vida profesional.
La rentabilidad es una relación entre los recursos necesarios y el beneficio económico quederiva de ellos.
En la economía, la rentabilidad financiera es considerada como aquel vínculo que existe entre el lucro económico que se obtiene de determinada acción y los recursos que son requeridos para la generación de dicho beneficio. En otras palabras, puede entenderse a la rentabilidad o “return on equity” en inglés (ROE), como el retorno que recibe un accionista en una empresa porparticipar económicamente de la misma.
En toda actividad económica es necesaria la contemplación de un riesgo para la obtención de una devolución económica. Es, en definitiva rentable o no la forma en que una empresa invierte fondos en determinadas operaciones para generar ingresos a cambio.
La rentabilidad suele expresarse en un porcentaje de relación. Por ejemplo, si la empresa invierte 10 dólares ylos intereses que genera en respuesta son de 1 dólar, la rentabilidad es de un 10%.
Uno de los métodos más difundidos para calcular la rentabilidad de una acción o de una empresa es la Fórmula de Du Pont, la cual contempla diversas variables que calculan la Rentabilidad Neta sobre Ventas, por un lado, y la rotación de ventas sobre el patrimonio, por el otro.
Dependiendo de cada empresa, elacento en la rentabilidad estará puesto en vender más a bajo coste, o en vender menos pero con un mayor valor.
Además del aspecto económico y financiero, también existe la llamada rentabilidad social. Esta, como contrapartida de la económica, considera que un Estado o institución gubernamental (pero también en casos empresas privadas) deben rendir más beneficios que pérdidas a la sociedad en la quese encuentran inmersos.
En una empresa pública, por caso, el objetivo no es generar ganancias sino brindar una utilidad beneficiosa para el conjunto social, un servicio útil que evite problemas y retrasos. Desde este punto
de vista es que toda institución gubernamental debe contemplar su rentabilidad social como objetivo de base. Por ejemplo, la rentabilidad social del transporte público o de unaoficina de aduanas.
Pero en una empresa privada también ha empezado a considerarse la provisión de rentabilidad social para la comunidad. En este sentido, se entiende que el único objetivo de una compañía no es generar dinero, sino también devolver algo a la sociedad, a nivel social, económico y ambiental. La rentabilidad social está vinculada al nuevo concepto de sustentabilidad osostenibilidad, que supone que tanto los individuos como las empresas y los gobiernos deben incluir entre sus fines una idea de desarrollo que no agote las posibilidades de desarrollo de las generaciones futuras.
La creciente relevancia a nivel mundial que ha adquirido el desarrollo sustentable durante las últimas décadas, ha llevado a organizaciones internacionales, gobiernos, numerosas ONG, académicos yempresas privadas a tomar medidas para alinearse con la causa.
En un mercado crecientemente globalizado, los productos y servicios se trasladan por grandes distancias y, generalmente, los importadores y consumidores finales no tienen mucha información sobre los impactos económicos, ambientales y sociales de los productos que compran.
Distintos factores como: La prensa, la toma de conciencia, y...