REINGENIERIA RR-HH


INDICE
1.- DEFINICION.
Es simplemente repensar las formas en que manejamos todos los tipos de recursos humanos en la empresa, teniendo en cuenta que factores como el capital intelectual, elconocimiento y la motivación son factores fundamentales en las empresas actuales.
El factor humano no puede ser secundario a ningún otro factor en una empresa. El éxito de una compañía dependerá deldesempeño de sus trabajadores, no importa el tamaño de esa fuerza laboral. La reingeniería debe entrar a funcionar si el negocio se basa en el nivel de desempeño. El proceso de reingeniería puede inclusodepender más del desempeño de cada quien, si se diseña para lograr un proceso más eficiente.

2.- OBJETIVOS DE LA REINGENIERIA DE RECURSOS HUMANOS.
•Racionalizar el uso del personal
•Agilizar losprocesos, las tareas y los trabajos
•Reducir los costos de las transacciones de RRHH.
•Mejorar la calificación de los trabajadores
•Desarrollar nuevas habilidades y destrezas
•Tecnificar lastareas y los procesos de información de personal
•Incrementar la moral de los colaboradores

3.-PROCESO DE REINGENIERIA DE RECURSOS HUMANOS.
A) Readaptación de la cultura organizacional.
•¿Queactitudes, valores y creencias refuerzan la gestión? Y cuáles la neutralizan?
•¿Calza la cultura con la estrategia de recursos humanos ?
•¿Qué actitudes, creencias valores necesitamos cambiar para mejorarnuestro desempeño?
•¿Cuál es la “brecha” existente entre la cultura actual y la deseada?


B) Re-diseño de estructura y perfiles de puestos.
• ¿Qué competencias organizacionales se necesitan?
•¿Cuáles son los resultados y responsabilidades del trabajo en cada puesto?
• ¿Qué tipo de información se necesita para cumplir con el trabajo?
• ¿Cuáles son los niveles de autoridad para tomardecisiones?
• ¿Qué intereses y vinculaciones con otros trabajos se necesitan?
• ¿Cuál es la trayectoria de carrera para las personas que cumplirá tal función?

C) Re-diseño de procesos de RR.HH.
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