Reingenieria

Reingeniería

Reingeniería de Sistemas

Esta reingeniería tiene como objeto central la transformación integral de los sistemas automatizados de una empresa, con el fin de producir cambios dramáticos en sus indicadores de efectividad y eficiencia y sobre todo mejoras radicales en el tiempo de respuesta a los requerimientos de los Usuarios. Se fundamenta en el cambio de la plataformatecnológica q sustenta la arquitectura de los sistemas administrativos automatizados de una empresa para proceder al rediseño de la estructura de las relaciones y transacciones q se dan entre la diversas entidades participantes en el sistema sujeto a transformación. Acude a la integración del nuevo instrumental q esta en constante desarrollo en el campo de la informática y en particular al moldaje deinformación y las tecnologías para la migración de sistemas de una plataforma tecnológica a otra.

Nacimiento y definición.
Debido a las nuevas características del entorno, las empresas tuvieron q buscar formas diferentes a las tradicionales para enfrentar las competencias del mercado. Las técnicas usadas hasta el momento no eran eficientes (división del trabajo, estructuración de lasorganizaciones, etc.), por lo q se llevo a cabo distintos caminos para enfocar el trabajo.
Los clientes buscan mejores servicios y adaptados a sus propias necesidades; los mercados internaciones (compañías japonesas), crean nuevas condiciones competitivas a principios de los 80, y así los clientes tienen múltiples opciones de consumición. La tecnología también avanza, se ofrecen nuevas alternativas en losprocesos, automatización de los sistemas, mejora de la calidad y costos más bajos. No solo es automatizar procesos existentes, sino presentar nuevos procesos que rompan con los actuales, logrando mejorar la forma de hacer las cosas.
La reingeniería es repensar de manera fundamental los procesos de negocios y rediseñarlos radicalmente, es reinventar, rediseñar, transformar, descubrir y simplificar.Cuando hablamos de Reingeniería, estamos indicando la transformación de procesos organizacionales y estructuras que se producen con la utilización de nuevas tecnologías dentro de la organización.
Se efectua en estrecha coordinación con el Area de Investigacion y Desarrollo y se sustenta en el uso intensivo de los instrumentos derivados de los avances tecnologicos en los campos de Robotica, laAutomatizacion de los Procesos y Las Tecnologias de Diseño y Rediseño.

El termino reingeniería se deriva de la practica del desarrollo de sistemas de información. Durante algún tiempo, desde cuando los computadores incursionaron en los negocios, los profesionales de la tecnología han sabido que la mejor manera de utilizar los computadores consiste en usarlos para facilitar nuevos y mejoresprocesos de negocios antes que usarlos para automatizar los antiguos procesos. Por una afortunada coincidencia, los encargados de desarrollar los sistemas de información comenzaron a hacer progresos al implementar la reingeniería de los procesos de negocios cuando la necesidad de la misma se convertía en una prioridad. No obstante, la aplicación de la reingeniería no se basa necesariamente en laimplantación de un nuevo sistema de tecnología de información.



¿CÓMO SE HACE UNA REINGENIERÍA?

Para poder reinventar empresas los gerentes tienen que deshacer los conceptos antiguos que saben sobre cómo organizar y manejar los negocios: deben abandonar los principios y procedimientos organizacionales y operacionales que actualmente utilizan y crear otros completamente nuevos. Esto creará quelas nuevas organizaciones no se parezcan a las actuales.

Las empresas deben realizar estos 5 pasos generales para dar un nuevo diseño a sus procesos de operación:
1. Desarrollar la visión y los objetivos de los procesos de la empresa. Establecer prioridades y metas.
2. Identificar los procesos que es necesario volver a diseñar. Identificación de los procesos críticos, cuellos de botellas,...