Reingenieria
Páginas: 8 (1887 palabras)
Publicado: 26 de mayo de 2010
INTRODUCCIÓN
La reingeniería es un método mediante el cual, en función de las necesidades del cliente, se rediseñan radicalmente los procesos principales de negocios, de principio a fin, con el objetivo de alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez.
El proceso de reingeniería cambia las preguntas “¿cómo, cuándo,dónde y con quién?” y antepone la pregunta “¿Por qué?” Aquí se cambia radicalmente la pregunta “¿Cómo podemos mejorar lo que ya estamos haciendo?” por “Lo que estamos haciendo, ¿es lo correcto?” Hacer estas preguntas obliga a las empresas a examinar las reglas tácticas y los supuestos en que descansa el manejo de sus negocios.
La herramienta de reingeniería se aplica de acuerdo a lasnecesidades de la organización pudiendo ser total, media o básica, es de aplicación valida en cualquier nivel o área de la organización.
Para poder aplicarse debe realizarse un diagnostico del estado de situación para indicar la dificultad que se quiere solucionar, una vez aprobado esto, se comienza con la aplicación de la técnica de reingeniería la cual consiste en una serie de etapas en lascuales se analizan diferentes aspectos.
RESEÑA HISTÓRICA DE LA REINGENIERÍA
La reingeniería dio sus primeros pasos en los años ochenta, cuando varias empresas dieron un giro de 360º en sus negocios por medio del rediseño de sus procesos. Era la época en que surgía este enfoque y su aplicación se circunscribía unas cuantas corporaciones norteamericanas.
1980: Comienza su primerafase, cuando varias empresas rediseñaron sus procesos y dieron un giro radical a sus negocios. Su implantación se ceñía a algunas corporaciones norteamericanas.
1993: se inicia la segunda fase, durante este período las empresas en muchos países iniciaron procesos de reingeniería y el enfoque tuvo una expansión sorprendente. Esta fase incluye a las primeras empresas seguidoras del enfoque. Acontinuación, siguen la vía de la Reingeniería las empresas más conservadoras, dando paso a la tercera fase.
1995: se inicia la cuarta fase: la fuerte crítica a la Reingeniería. Consultores, investigadores universitarios y ejecutivos empezaron a recolectar experiencias que mostraban algunas limitaciones de la versión original de este enfoque y detectaron las fallas que atentaban contra suslogros.
Al concluir los años noventa toma fuerza al iniciarse éste nuevo siglo, replanteando el rediseño en un clima menos influido por la moda y dejando de lado a los detractores superficiales de la reingeniería. Los principios en que se base la reingeniería, lejos de responder ahora a una moda más, revolucionan radicalmente la forma en que se ha diseñado el trabajo en el siglo XX,constituyendo una alternativa permanente de efectividad organizacional para los ejecutivos
REINGENIERÍA
La reingeniería constituye una recreación y reconfiguración de las actividades y procesos de la empresa, lo cual implica volver a crear y configurar de manera radical la compañía a los efectos de lograr incrementos significativos, y en un corto período de tiempo, en materia de rentabilidad,productividad, tiempo de respuesta, y calidad, lo cual implica la obtención de ventajas competitivas.
Por lo tanto se trata de una reconcepción fundamental y una nueva visión de una organización, en la cual se pasa de una situación actual a otra mejor. Es un cambio en los procesos, procedimientos o mecanismos que se llevan a cabo dentro de la empresa con el objetivo de mejorar.Chumacero, J. (2007) establece que: “la Reingeniería es una metodología apropiada para revisar y rediseñar procesos, así como para implementarlos. Enfocándose en agregar valor a cada uno de los pasos de un proceso y eliminar aquellos que no den o no puedan dar ningún valor agregado, siendo muy apropiada para generar organizaciones horizontales y organizaciones por procesos, así como para reducir...
La reingeniería es un método mediante el cual, en función de las necesidades del cliente, se rediseñan radicalmente los procesos principales de negocios, de principio a fin, con el objetivo de alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez.
El proceso de reingeniería cambia las preguntas “¿cómo, cuándo,dónde y con quién?” y antepone la pregunta “¿Por qué?” Aquí se cambia radicalmente la pregunta “¿Cómo podemos mejorar lo que ya estamos haciendo?” por “Lo que estamos haciendo, ¿es lo correcto?” Hacer estas preguntas obliga a las empresas a examinar las reglas tácticas y los supuestos en que descansa el manejo de sus negocios.
La herramienta de reingeniería se aplica de acuerdo a lasnecesidades de la organización pudiendo ser total, media o básica, es de aplicación valida en cualquier nivel o área de la organización.
Para poder aplicarse debe realizarse un diagnostico del estado de situación para indicar la dificultad que se quiere solucionar, una vez aprobado esto, se comienza con la aplicación de la técnica de reingeniería la cual consiste en una serie de etapas en lascuales se analizan diferentes aspectos.
RESEÑA HISTÓRICA DE LA REINGENIERÍA
La reingeniería dio sus primeros pasos en los años ochenta, cuando varias empresas dieron un giro de 360º en sus negocios por medio del rediseño de sus procesos. Era la época en que surgía este enfoque y su aplicación se circunscribía unas cuantas corporaciones norteamericanas.
1980: Comienza su primerafase, cuando varias empresas rediseñaron sus procesos y dieron un giro radical a sus negocios. Su implantación se ceñía a algunas corporaciones norteamericanas.
1993: se inicia la segunda fase, durante este período las empresas en muchos países iniciaron procesos de reingeniería y el enfoque tuvo una expansión sorprendente. Esta fase incluye a las primeras empresas seguidoras del enfoque. Acontinuación, siguen la vía de la Reingeniería las empresas más conservadoras, dando paso a la tercera fase.
1995: se inicia la cuarta fase: la fuerte crítica a la Reingeniería. Consultores, investigadores universitarios y ejecutivos empezaron a recolectar experiencias que mostraban algunas limitaciones de la versión original de este enfoque y detectaron las fallas que atentaban contra suslogros.
Al concluir los años noventa toma fuerza al iniciarse éste nuevo siglo, replanteando el rediseño en un clima menos influido por la moda y dejando de lado a los detractores superficiales de la reingeniería. Los principios en que se base la reingeniería, lejos de responder ahora a una moda más, revolucionan radicalmente la forma en que se ha diseñado el trabajo en el siglo XX,constituyendo una alternativa permanente de efectividad organizacional para los ejecutivos
REINGENIERÍA
La reingeniería constituye una recreación y reconfiguración de las actividades y procesos de la empresa, lo cual implica volver a crear y configurar de manera radical la compañía a los efectos de lograr incrementos significativos, y en un corto período de tiempo, en materia de rentabilidad,productividad, tiempo de respuesta, y calidad, lo cual implica la obtención de ventajas competitivas.
Por lo tanto se trata de una reconcepción fundamental y una nueva visión de una organización, en la cual se pasa de una situación actual a otra mejor. Es un cambio en los procesos, procedimientos o mecanismos que se llevan a cabo dentro de la empresa con el objetivo de mejorar.Chumacero, J. (2007) establece que: “la Reingeniería es una metodología apropiada para revisar y rediseñar procesos, así como para implementarlos. Enfocándose en agregar valor a cada uno de los pasos de un proceso y eliminar aquellos que no den o no puedan dar ningún valor agregado, siendo muy apropiada para generar organizaciones horizontales y organizaciones por procesos, así como para reducir...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.