Reingenieria

El ser humano siempre busca respuestas a las diferentes interrogantes que va encontrando a medida que desarrolla su saber, y una vez que consigue estas respuestas se realiza nuevas interrogantes. Espor eso que podría decir que el proceso de reingeniería es una respuesta a una interrogante y un reajuste radical de los procesos de una organización, especialmente sus procesos de negocios.
Elconcepto de reingeniería ha estado presente durante casi dos décadas y fue puesto en ejecución de manera progresiva en las organizaciones. Las organizaciones productivas han estado a la vanguardia sinconocerlo. Estas han puesto en marcha la reingeniería mediante la implementación de los sistemas de ingeniería concurrente, de producción de apoyo, de fabricación celular, de tecnología de grupo y deproducción eficiente. El término reingeniería se deriva de la practica del desarrollo de sistemas de información, que la empresa pueda retroalimentarse de lo que está sucediendo en el mercado, en la mentede sus consumidores y aún dentro de la propia empresa.
Entonces para hacer reingeniería, hace falta comenzar de cero. No intentar reacomodar la vieja forma de hacer las cosas, sino comenzar de ceroaprendiendo de esa vieja forma de hacer las cosas. Ósea se olvida de lo que es y se concentra en lo que debe ser.  En su actual desarrollo, la reingeniería, para ser eficaz implica un alcance amplio ysu implementación, exige mucha destreza.
La reingeniería de procesos no consiste en una simple reestructuración, sino en un cambio radical en la estructura de los procesos, entendidos éstos como unasecuencia de actividades que crean valor para el cliente. Esto es posible de 3 formas distintas, las “3C” son: clientes, competencia y cambio.
Entre las características más importantes deReingeniería de Procesos existe la unificación de tareas, participación de los trabajadores en la toma de decisiones, cambio del orden secuencial por el natural en los procesos, realización de diferentes...