Reingenieria

Mag. Alcides Zenteno Chamber

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AGENDA
Enfoque de la reingeniería de costos ¿En que consiste? ¿En que se basa los costos estratégicos? ¿En que se concentra el análisis de los costos estratégicos? ¿Cómo se asignan los costos en el enfoque de costos estrategicos? Fases de la reingeniería de costos Análisis del comportamiento de costos en la cadena de valor Análisis de lasopciones de creación de valor Análisis de impacto de costos en la cadena de valor Análisis de la cadena de valor Análisis del comportamiento de los costos Análisis de la zonas de creación de valor Programa de reducción de costos Objetivos de la consultoría Resultados esperados

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¿EN QUE CONSISTE?...
La reingeniería de costos es un moderno enfoque de análisis estratégicode costos de una empresa que se basa en la reinvención de procesos para añadir valor al producto o servicio y lograr un costo competitivo en el mercado.
Este enfoque tiene como base, el sistema ABC costing (costos basados en actividades), mediante el cual, los costos son asignados por actividades u proyectos a fin de determinar ¿Sí un producto X está contribuyendo al valor económico generado porla empresa?

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¿En que se basa el enfoque de costos estratégicos ?
En el análisis de la cadena de valor, esta herramienta permite analizar el comportamiento de los costos y su posición de costos relativos en cada eslabón de la cadena de valor . El comportamiento de costos y su posición de costos relativo surge de las actividades de valor que una empresa incurrecompetiendo en un sector. La reingeniería de costos examina los costos dentro de estas actividades y busca donde añadir valor. El punto de partida para entender; ¿Porque hacer reingeniería de costos? es que cada actividad de valor tiene su propia estructura de costos y su variación puede ser afectado por eslabones o interrelaciones con otras actividades de la cadena de valor , con este enfoque una empresatendrá ventaja en costo, cuando su costo de desempeñar esa actividad, es inferior a sus competidores. informes@mbsperu.com

¿EN QUE SE CONCENTRA EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE COSTOS ?

1. Analizar el tamaño y el crecimiento de los costos de las actividades que desarrolla una empresa 2. Medir el comportamiento de los costos de cada actividad o eslabón de la cadena 3. Medir y comparar lasdiferencias de costos en cada eslabón de la cadena con sus competidores (benchmark de costos).

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¿CÓMO SE ASIGNAN LOS COSTOS?

Los costos de operación y los activos son re asignados directamente a las actividades de valor en que son consumidas, empleadas o influyen en mayor medida su uso, de esta forma tenemos una real valía de los costos de una operación u actividad.
Losregistros contables son revisados frecuentemente para igualar los costos de cada actividad en lugar de las clasificaciones contables . Los activos son reagrupados para que correspondan a las actividades de valor y los activos son valorizados a l valor de reemplazo o el valor de los libros

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ETAPAS DE LA REINGENIERIA DE COSTOS Diagnóstico Implementación Resultados

1

23

4

5

Ahorros en costos US$

Beneficios por mejora de procesos US$

Creación de valor US$

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$ 57.0

$ 6.67

$ 6.67
$ 6.67
Ventas y marketing

$ 9.20
camiones

$ 4.74 $ 24.9

conducción

C O S T O T O T A L

9.34
$ 6.22

10.89
Ventas y marketing

Análisis del comportamiento de los costos en la cadena de valor informes@mbsperu.comANÁLISIS DE OPCIONES DE CREACIÓN DE VALOR EN LA CADENA DE VALOR
Ventas y marketing

Metodo actual de la empresa

Combinación de flota propia de camiones e independient es

Sin integración vertical

Varias fabricas diseminadas en la región

Flota propia

Mantenimient o propio

Fuerza de ventas externa propia Altos gastos en publicidad

Metodo alternativo

Flota de camiones...