Reingenieria

Contenido
INTRODUCCION DE LA REINGENIERIA 3
Imagen nº 1 3
DEDICATORIA 4
HISTORIA DE LA REINGIERIA 5
Imagen Nº2 6
¿QUE ES LA REINGENIERIA? 7
ANALISIS DE LA REINGENIERIA 8
IMPORTANCIA DE LA REINGENIERIA 10
LA BASE FUNDAMENTAL DE LA REINGENIERIA 11
Los 13 Conceptos Fundamentales de la Reingeniería 12
FUNDAMENTOS DE LA REINGENIERÍA 15
FUNDAMENTOS DE LA REINGENIERIA 16
PORQUE HACERREINGENIERIA 19
Imagen Nº3 20
QUE IMPLICA DE REIGENIERIA 21
Imagen Nº4 22
HERRAMIENTAS QUE UTILIZA LA REINGENIERIA 23
OBJETIVOS 24
COMO HACER UNA REINGENIERIA 25
METODOLOGIA RAPIDA DE LA REINGENIERIA 27
Mapa Conceptual Nº1 28
EXPECTATIVAS DE LA REINGIERIA 29
REINGENIERIA VERSUS EL MEJORAMIENTO CONTINUO 30
Imagen Nº 5 30
EL POSICIONAMIENTO Y LA REINGENIERIA 31
LA REINGENIERIA MOVIMIENTOHACIA UN NUEVO PARADIGMA 32
REINGENIERIA APLICADA A LOS RECURSOS HUMANOS 35
Imagen Nº6 36
TIPOS DE CAMBIOS QUE OCURREN AL REDISEÑAR LOS PROCESOS 37
Imagen Nº 7 37
CONSIDERACIONES ADICIONALES 38
DIEZ ASPECTOS CLAVES DE REINGENIERIA DE PROCESOS 39
Componentes de la reingeniería 43
Encargados de hacer la Reingeniería 44
Principales errores 45
CONCLUSION: 46
CONCLUSIONES 46
Imagen Nº10 46INTRODUCCION DE LA REINGENIERIA

Por naturaleza, el hombre busca respuestas a las diferentes interrogantes que va encontrando a medida que desarrolla su saber, y una vez que consigue estas respuestas se realiza nuevas interrogantes, cuestiona estas respuestas.
Nos atreveríamos a decir que el proceso de reingeniería es una respuesta a una interrogante ("¿estamos acaso haciendo las cosas bieno podríamos hacerlas mejor?") que surgió después de haber obtenido una respuesta (el proceso o actividad en sí) a una interrogante que se planteó originalmente (Cómo hacer las cosas).
El objetivo de este trabajo, es realizar un viaje a través de la teoría de la reingeniería y como esta puede ser una herramienta eficaz en el desarrollo de nuestros negocios, en el desenvolvimiento de nuestracarrera administrativa y el ramo del mercadeo

Imagen nº 1

DEDICATORIA

Dedico el presente trabajo a mis padres que me vieron nacer y que su enseñanza y sus buenas costumbres han creado en mi sabiduría, haciendo que hoy tenga el conocimiento de lo que soy.HISTORIA DE LA REINGIERIA
La forma en que las empresas funcionan actualmente ha sido una evolución del proceso propuesto por Taylor de la especialización; y que se desbordó a todas las áreas de la empresa.
El principio de la especialización dio resultados maravillosos, la productividad hizo explosión. Además se aplicó al trabajo mental y no solo al material.Hasta el trabajo profesional y administrativo se especializó, y las empresas de negocios agruparon especialistas de habilidades similares en organizaciones funcionales.
Actualmente se notan dos problemas de la especialización:
1.- Como cada persona es responsable de una parte del proceso, nadie es responsable del total y del producto del proceso. Esto provoca una gran infraestructura para organizar,dirigir y controlar el trabajo.
2.- El segundo problema es que no aprovecha el potencial humano. Cuantas menos habilidades utilice el trabajo menos aprovecha nuestro potencial. (Manganelli, 1995)
Pese a esto, este tipo de organización produjo mayores resultados como nunca antes. La organización de mando y control que se necesita para mantener el control es inflexible y pesada, es buena paraimponer el conformismo y mala para crear compromiso. Este tipo de organizaciones tienen miedo al riesgo.
El modelo de mando y control se ve hoy en día como una organización cada vez menos eficiente, porque vivimos en una época de cambio acelerado.
Las tendencias geopolíticas, sociales, económicas, culturales y tecnológicas cambian con tanta velocidad que estas estructuras no logran responder a...