reingenieria

UNIDAD I
INTRODUCCION A LA REINGENIERIA



1.1 ALGUNAS TEORIAS DE GESTION APLICADAS A LA GERENCIA DE PROYECTOS
El desarrollo organizacional es un proceso de modificaciones culturales y estructurales, es un esfuerzo educacional destinado a cambiar las actitudes, comportamientos, valores y estructura de la organización, para que esta pueda adaptarse a los nuevos mercados, tecnologías,problemas y desafíos que surgen constantemente.

Están ligado a los conceptos de cambio y capacidad adaptativa de la organización:
 Concepto de organización, es la coordinación de diferentes actividades de contribuyentes individuales con la finalidad de efectuar operaciones planeadas con el ambiente.

 Concepto de cultura organizacional. Busca explicar que la única manera de cambiar lasorganizaciones es cambiar los sistemas dentro de los cuales los hombres trabajan y viven.
 Clima organizacional. Constituye el medio interno de una organización, la atmósfera psicológica que existe en cada organización.
 Concepto de cambio. Comienza con la aparición de fuerzas que vienen de alguna parte de la organización. Pueden ser: Exógenas y Endógenas.

 Concepto de desarrollo. Es un procesolento y gradual que conduce al exacto conocimiento de la organización y a la plena realización de los potenciales.
Existen tres tipos de desarrollo (Blake y Mouto):
 Evolucionario: es lento, suave y no quebranta las expectativas de aquellos que en el estén involucrados.
 Revolucionario: es rápido, intenso, brutal, trasgrede y rechaza las antiguas expectativas e introduce otras.
Sistemático: los responsables por el cambio delinean modelos explícitos de los que la organización deberían ser respecto a lo que es.
El desarrollo organizacional se puede aplicar a los siguientes tipos de organizaciones:
 Necesidad de modificar una estrategia administrativa (comunicación, toma de decisiones).
 Necesidad de darle a la organización un clima más consciente de las necesidades individuales. Necesidad de cambiar estructuras y posiciones, los aspectos formales de la organización.
 Necesidad de perfeccionar el sistema de comunicación.
 Necesidad de mejorar la planeación y el establecimiento de metas.
 Necesidad de cambio en la motivación del equipo de trabajo, tratando de cambiar la manera como se organiza el trabajo y como se definen las funciones.
 Necesidad de adaptarse sun nuevo ambiente, sea por el cambio del producto o del mercado.
El desarrollo organizacional surgió de las ciencias del comportamiento y constituye un proceso que consta de tres etapas:
 Recolección de datos que abarca la determinación de la naturaleza y la disponibilidad de datos necesarios y los métodos para recopilarlos.
 Diagnostico organizacional, enfoca el proceso de solución deproblemas.
 Acción de intervención, se desarrolla una respuesta para cada preocupación común.

Modelos de desarrollo organizacional:
1) Relacionados con cambios estructurales
a. Cambios en los métodos de operación.
 Manera de realizar el trabajo, localización del trabajo, disposición de áreas de trabajo, maquina y equipos, seguridad y normas operacionales

b. Cambio en los productos
Especificación en los productos, especificación de procesos, materia prima y calidad

c. Cambios en la organización
 Estructura, niveles, tamaño de los grupos de trabajo, especificación de tareas.

d. Cambio en el ambiente de trabajo
 Condicionamiento del trabajo, sistemas recompensa – castigo, desempeño y acción

2) Relacionados con cambios en el comportamiento

a. Desarrollo de equipo
Comprensión, entendimiento, comunicación franca y abierta, confianza y apoyo mutuo, tratamiento de conflictos.
b. Estados para el desarrollo de un equipo
 Formulación del problema, presentación de propuestas, previsión de consecuencias, planeación para acción, toma de decisiones, evaluación de resultados.

c. Suministro de información adicionales
 Analizar resultados, suministro de...