reingenieria

REINGENIERIA EN LOS PROCESOS DE NEGOCIOS EN EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS.
Es un enfoque gerencial moderno que permite revalorizar el capital humano en la organización con el propósito delograr un fuerza de trabajo más Dinámica, eficiente y competitiva.
La reingeniería de recursos humanos es representar la forma en que manejamos todos los tipos de recursos humanos en la empresa,teniendo en cuenta que factores como el capital intelectual, el conocimiento y la motivación son factores fundamentales en las empresas actuales.
El factor humano no puede ser secundario a ningún otrofactor de la empresa.
¿PARA QUÉ SE REALIZA LA REINGENIERIA DE RECURSOS HUMANOS?
Para dotar a las organizaciones de una mayor Capacidad, flexibilidad y velocidad en la estructura, procesos de trabajo ytareas que realizan las personas a fin de generar un mayor valor económico y mayor impacto en la satisfacción y clima laboral de la organización.
¿QUE ACTIVIDADES INVOLUCRA LA REINGENIERIA DE RECURSOSHUMANOS?
1. Red adaptación de la Cultura Organizacional
2. Creación de programas de cambio y aprendizaje continuo
3. Rediseño de los proceso de recursos humanos
4. Re perfilamiento de puestos detrabajo
5. Diseño y/o rediseño de estructuras salariales
6. Reubicación de personal
7. Re entrenamiento del personal
8. Reclasificación de puestos

OBJETIVOS DE LA REINGENIERIA DE RECURSOSHUMANOS
• Racionalizar el uso del personal
• Agilizar los procesos, las tareas y los trabajos
• Reducir los costos de las transacciones de RRHH.
• Mejorar la calificación de los trabajadores
•Desarrollar nuevas habilidades y destrezas
• Tecnificar las tareas y los procesos de información de personal
• Incrementar la moral de los colaboradores
Obtener el compromiso de los trabajadores.
Unavez que la empresa realiza un cambio en las actividades de los trabajadores, sin lugar a dudas es uno de los problemas más difíciles, una vez que se ha desarrollado un proceso bueno y nuevo. ¿Cómo...