Reingenieria

coste s. m.
1   Cantidad de dinero que vale una cosa o que cuesta hacerla o producirla. costo.
2   Desgaste, esfuerzo o sacrificio que causa la realización u obtención de una cosa: la reducción de la cobertura sanitaria tendrá un alto coste social. costo.

coste 
m. Cantidad que se paga por alguna cosa.
econ. Valor de los medios productivos necesarios para la producción de una mercancía ysu colocación en el mercado.
coste marginal Coste de una unidad adicional de mercancía.
coste medio Coste por unidad de producto.

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* 1. REINGENIERÍA
* 2. REINGENIERÍA Estos datan de la época de Adam Smith y de Frederick Taylor; el primero de ellos, al publicar su famoso libro "La riqueza de las naciones" (a fines del siglo XVIII) promovió las ventajas económicas dela especialización del trabajo. El principio de la especialización dió resultados maravillosos, la productividad hizo explosión. Hasta el trabajo profesional y administrativo se especializó, y las empresas de negocios agruparon especialistas de habilidades similares en organizaciones funcionales. Este enfoque produjo aumentos espectaculares de productividad en la industria, y se basó en la divisióndel trabajo en pequeñas tareas elementales de carácter repetitivo. Los enfoques de Smith y Taylor funcionaron asombrosamente bien, mientras los mercados eran pequeños y no competitivos, y los clientes poco exigentes.
* 3. ¿QUE ES REINGENIERÍA?La Reingeniería es el replanteamiento fundamental y el rediseño radical de los procesos del negocio para lograr mejoras dramáticas dentro de medidascríticas y contemporáneas de desempeño, tales como costo, calidad, servicio y rapidez". Para que una empresa adopte el concepto de reingeniería, tiene que ser capaz de deshacerse de las reglas y políticas convencionales que aplicaba con anterioridad y estar abierta a los cambios por medio de los cuales sus negocios puedan llegar a ser más productivos.
* 4. LA BASE FUNDAMENTAL DE LA REINGENIERÍAEsel servicio al cliente, a pesar del énfasis en esto, en general las empresas no logran la satisfacción del cliente y una de las razones es que los métodos y los procesos han dejado de ser inadecuados en tal grado que el reordenamiento no es suficiente, lo que se necesita es elaborar de nuevo la "ingeniería" del proceso.
* No consiste solo en la restructuración, sino en el cambio radical en laestructura de los Procesos, actividades que crean valor para el cliente.
* 5. POR QUE HACER REINGENIERÍAPara llevar a cabo la reingeniería es necesario tener en cuenta los siguientes factores:CLIENTESLos vendedores ya no mandan, los consumidores sí. Ahora los consumidores le pueden pedir al vendedor qué quieren, cuándo lo quieren, cómo lo quieren y en algunos casos hasta cuánto estándispuestos a pagar y de qué forma.COMPETENCIAAntes, la competencia era simple y casi cualquier empresa que pudiera entrar en el mercado y ofreciera un producto aceptable, a buen precio, lograría vender. Ahora no sólo hay más competencia sino que compiten de distintas formas.
* 6. CAMBIOYa se ha hecho notar que los consumidores y la competencia ha cambiado, pero también hay que hacer énfasis al hecho deque la forma en que se cambia, ha cambiado. Sobretodo se tiene en cuenta, que el cambio ahora se ha vuelto más esparcido y persistente; además, el ritmo del cambio se ha acelerado.Con la globalización las empresas se enfrentan a más competidores; también la rapidez de los cambios tecnológicos promueve innovación.
* 7. los participantes de la reingeniería son:LÍDER. DUEÑO DEL PROCESO. EQUIPODE REINGENIERÍACOMITÉ DE DIRECCIÓN
* 9. Cuando una empresa necesita la reingenieria?Cuando el rendimiento de la organización esta por detrás de la competencia.Cuando la organización esta en crisis; como una caída en el mercado.Cuando las condiciones del mercado cambian; como por ejemplo tecnología.Cuando se quiere obtener una posición de líderdel mercado.Cuando la empresa es líder y sabe que...