Reingenieria


Planeación Estratégica

Cambios al rediseñar un proceso

7°A T/M Ingeniería Industrial

ALUMNO:
David Macias Alvarez 10310227


MTRO. Ernesto Chumacera Vera



Fecha 26 de Mayo del2014
Cambios al rediseñar un proceso.

Introducción:
Rediseñar un proceso es el equivalente a volver a hacer o empezar un proceso desde sus inicios, haciendo valer la experiencia ganada y lasenseñanzas que no dejo el antiguo proceso; se entiende que por ser un proceso nuevo, existirán nuevas formas de optimizarlo, ya que este tendrán nuevos errores, nuevas restricciones, nuevos datosestadísticos, etc. Es por esto que se generan los siguientes puntos y el entenderlos es primordial.
Desarrollo:
Cambian los criterios de ascenso: De rendimiento a habilidad.
“Una bonificación es larecompensa adecuada por un trabajo bien hecho. El ascenso a un nuevo empleo no lo es. Al rediseñar, la distinción entre ascenso y desempeño se traza firmemente. El ascenso a un nuevo puesto dentro de unaempresa es una función de habilidad, no de desempeño. Es un cambio, no una recompensa.”
Opinión: Una recompensa es una buena forma de motivar a los trabajadores a seguir haciendo con gusto y bien sutrabajo, generas un ambiente de superación.
Los valores cambian: De proteccionistas a productivos.
“Esto conlleva un importante cambio en la cultura de la organización, exige que los empleados asumanel compromiso de trabajar para sus clientes, no para sus jefes. Cambiar los valores es parte tan importante de la reingeniería como cambiar los procesos.”
Opinión: Un trabajador estando comodo con sutrabajo genera un buen producto, siendo el fin principal satisfacer a un cliente y por otro lado rendir como trabajador para sus jefes.
Los gerentes cambian: De supervisores a entrenadores.
“Cuandouna compañía se rediseña, procesos que eran complejos se vuelven simples, pero puestos que eran simples se vuelven complejos. La reingeniería al transformar los procesos, libera tiempos de los...