reingenieria

¿CÓMO SE HACE UNA REINGENIERÍA? 1. Desarrollar la visión y los objetivos de los procesos de la empresa 2. Identificar los procesos que es necesario volver a diseñar 3. Entender y medir los procesosactuales 4. Reunir a las personas involucradas y realizar sesiones de trabajo. 5. Diseñar y elaborar un prototipo del proceso. Implementación técnica. Además de estos pasos generales las empresas debenseguir los siguientes principios para hacer una reingeniería: Organizar en torno a los resultados y no a las tareas. Que el proceso sea diseñado por los que van a usar el producto del mismo. Latecnología lleva a automatizar procesos y a eliminar interfaces y vínculos. Incluir la labor del procesamiento de la información en el trabajo real que la produce. Considere los recursos geográficamentedispersos como si estuvieran centralizados. Eficiencia e innovación en las comunicaciones. Vincule las actividades paralelas en lugar de integrar sus resultados. Coloque el sitio de la decisión en ellugar donde se realiza el trabajo e incorpore el control a ese proceso.     Roles de la Reingeniería   El Líder Es un alto ejecutivo que respalda, autoriza y motiva el esfuerzo total de reingeniería.Debe tener la autoridad suficiente para que persuada a la gente de aceptar los cambios radicales que implica la reingeniería.    Dueño del proceso Gerente de área responsable de un proceso específico ydel esfuerzo de ingeniería correspondiente. Es importante que los dueños de procesos tengan aceptación de los compañeros con los que van a trabajar, aceptar los procesos de cambio que trae lareingeniería, y su función principal es vigilar y motivar la realización de la reingeniería.   Equipo de reingeniería. Formado por un grupo de individuos dedicados a rediseñar un proceso específico, concapacidad de diagnosticar el proceso actual, supervisar su reingeniería y su ejecución. El equipo debe tener entre 5 y 10 integrantes, máximo, de los cuales una parte debe de conocer el proceso a fondo,...