Reingenieria
Páginas: 3 (531 palabras)
Publicado: 7 de noviembre de 2012
REINGENIERIA
Es la revisión y replanteamiento de la organización, enfocada al diseño radical y rápido de toda clase de productos, con el fin de alcanzar mejoras en el rendimiento de loscostos, calidad, servicios, productividad y optimización de tareas
Es volver a empezar desde “ceros” es decir un nuevo inicio ó un nuevo comienzo
Sirve para evaluar el estado total de los procesosde la empresa y una vez obtenido el diagnóstico se establece con claridad el “como” volver a hacerlo de manera tal que ese nuevo comienzo represente un cambio fundamental para que se logren nivelesóptimos de efectividadadministrativa, comercial y operacional.
QUIENES LA HAN UTILIZADO
Multiplicidad de empresas de todo tipo (con pocos resultados)debido a que en Colombia lo hanutilizado como pretexto para despedir personal.
En una estadística de la revista (clase empresarial) sólo un 30% tuvieron éxito con la reingeniería.
CUANDO SE IMPLANTA
Cuando se pretendelograr mejoras en todos los procesos de la empresa
Cuando la productividad de la empresa ha bajado
En estos casos se hace necesario un diagnóstico de diseño total, con esa herramienta de análisisprofundo para aplicar ajustes de toda clase y en todas las áreas de de la organización.
COMO SE IMPLANTA
Se conforma un equipo de reingeniería con el suficiente liderazgo, credibilidad yconocimiento de la organización que en un tiempo rápido pueda presentar sus diagnósticos y recomendaciones
Este equipo inicia el proceso de análisis en las áreas de mayor sensibilidad; una vezrecopilada la totalidad de la información se procede a replantear en papel, aquellos procesos de manera que minimicen los trámites innecesarios que se consideran improductivos.Teniendo en cuenta que noafecte el producto final sí se eliminan algunos pasos, tareas, funciones ó tramites; se procede a presentar las propuestas eliminando los pasos improductivos detectados, se llevan a cabo las...
Es la revisión y replanteamiento de la organización, enfocada al diseño radical y rápido de toda clase de productos, con el fin de alcanzar mejoras en el rendimiento de loscostos, calidad, servicios, productividad y optimización de tareas
Es volver a empezar desde “ceros” es decir un nuevo inicio ó un nuevo comienzo
Sirve para evaluar el estado total de los procesosde la empresa y una vez obtenido el diagnóstico se establece con claridad el “como” volver a hacerlo de manera tal que ese nuevo comienzo represente un cambio fundamental para que se logren nivelesóptimos de efectividadadministrativa, comercial y operacional.
QUIENES LA HAN UTILIZADO
Multiplicidad de empresas de todo tipo (con pocos resultados)debido a que en Colombia lo hanutilizado como pretexto para despedir personal.
En una estadística de la revista (clase empresarial) sólo un 30% tuvieron éxito con la reingeniería.
CUANDO SE IMPLANTA
Cuando se pretendelograr mejoras en todos los procesos de la empresa
Cuando la productividad de la empresa ha bajado
En estos casos se hace necesario un diagnóstico de diseño total, con esa herramienta de análisisprofundo para aplicar ajustes de toda clase y en todas las áreas de de la organización.
COMO SE IMPLANTA
Se conforma un equipo de reingeniería con el suficiente liderazgo, credibilidad yconocimiento de la organización que en un tiempo rápido pueda presentar sus diagnósticos y recomendaciones
Este equipo inicia el proceso de análisis en las áreas de mayor sensibilidad; una vezrecopilada la totalidad de la información se procede a replantear en papel, aquellos procesos de manera que minimicen los trámites innecesarios que se consideran improductivos.Teniendo en cuenta que noafecte el producto final sí se eliminan algunos pasos, tareas, funciones ó tramites; se procede a presentar las propuestas eliminando los pasos improductivos detectados, se llevan a cabo las...
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