reingenieria

INTRODUCCIÓN
La reingeniería, reestructura las actividades y procesos de una empresa, haciendo un estudio profundo de las prioridades inmediatas a resolver, de la necesidad de mejoras en cuanto a la calidad de trabajo y a los resultados esperados por los usuarios; de la preparación y disponibilidad de recursos para sastifacer las necesidades de demanda en el cliente para insertarse en un medioambiente competitivo.
La globalización global ha obligado a que las administraciones de las empresas tengan las necesidades del desarrollo y uso de nuevas formas de pensar para reestructurar su administración y lograr cumplir los objetivos.
A esto hay que sumarle el aspecto ambiental ya que cada vez se hace más critica la situación y hay que mejorar cada proceso cuidando de no generar residuoscontaminantes.
Según el princio evolutivo, en cada época se desarrolla una forma de organización apropiado al tiempo y necesidades.
En este tiempo de burocracia es una enfemedad que poco a poco se esta erradicando, ya que las actividades y crecimiento de la población exige nuevas organizaciones para atender sus demandas











DEFINICIÓN:
La reingeniería ambiental es elcambio total de una ingeniería que esta aplicada a un proceso para dar paso a la solución de problemas los cuales son prioritarios teniendo como objetivo la obtención de mejores productos o servicios con menor costo y gasto de recursos, mas alta calidad y con mayor rapidez, con la eliminación y reducción hacia niveles aceptables en los contaminantes y residuos generados en la producción de servicios yproductos.
PRINCIPIOS:
1. Apoyo del nivel más alto de la empresa.
2. Los procesos y las actividades se efectuaran en paralelo.
3. Tomar como parte central el proceso.
4. Equipo de Trabajo comprometido y capaz.
5. Información disponible para el cliente.
6. Minimizar funciones.
7. Reducir los residuos contaminantes lo más posible.
8. Tener una buena gestión en cuanto al uso de materiasprimas y residuos del proceso.
9. Reducción de costos del producto.

CARACTERISTICAS:

4 Unión de tareas y actividades.
4 Participación de todos los integrantes de la empresa en la toma de decisiones.
4 El orden debe ser hacia el beneficio del proceso ambiental.
4 Lograr un estándar en el producto con el menor desperdicio y generación de residuos.
4 Reducción de pruebas que no son de caráctereconómico, excluyendo a las pruebas ambientales.
4 Tener a un solo responsable del proceso.
4 Operaciones Hibridas, tomando en cuenta el aspecto ambiental y económico.




INSTRUMENTOS Y TÉCNICAS:

a) Visualización de procesos. Desarrollo de una visión en el diseño del proceso. Se prevén las tareas elementales de cada proceso, los costos así como los plazos de cada tarea.

b)Investigación operativa. Metodología que proporciona las bases para la toma de decisiones. Const de identificación del problema, selección de la estrategia de solución, prueba de la estrategia y evaluación, difusión de los resultados asi como la utilización de los resultados todo esto para la toma de decisiones para mejorar los servicios.


c) Gestión del cambio. Proceso para que los empleados aceptenlos cambios hechos a la empresa y se puede llevar a cabo la reingeniería de procesos.

d) Benchmarking: Analizar los puntos fuertes y débiles de los productos líderes en el mercado, obteniendo la mayor información posible de los procesos operativos en otras organizaciones.


e) InfotecnologÍa: Es necesario la instauración de un sistema de información que permita utilizar al máximo latecnología de punta existente en el mercado; la infotecnologÍa es el motor de la reingeniería de procesos, pues utiliza base de datos compartidas, sistemas expertos, redes de telecomunicaciones, modelos matemáticos para la toma de decisiones, ordenadores portátiles, tecnología automática de rastro y otros que apoyan especialmente en la implementación de los cambios.







IMPORTANCIA DE LA...