Reingenieria

* CURSO:
ADMINISTRACION INDUSTRIAL

* TEMA:
REINGENIERIA



INDICE
1. INTRODUCCIÓN…………………………………….Pag.3
2. HISTORIA DE LA REINGENIERIA………………...Pag.4
3. ¿QUE ES REINGENIERIA?...................................Pag.6
4. ¿QUIENES LO HACEN Y CUAL ES SU IMPORTANCIA?....................................................Pag.7
5. ¿POR QUE HACERREINGENIERÍA?..................Pag.8
6. REINGENIERIA VERSUS MEJORA
CONTINUA…………………………………………...Pag.10
7. ¿QUE IMPLICA LA REINGENIERÍA?....................Pag.11
8. METODOLOGÍA RÁPIDA REINGENIERIA………Pag.13
9. TIPOS DE CAMBIOS QUE OCURREN AL
REDISEÑAR LOS PROCESOS…………………….Pag.14
10. EXPECTATIVAS DE LA REINGENIERIA………….Pag.16
11. LAS 3 R DE LA REINGENIERIA…………………….Pag.17
12. PORQUE FRACASAN LOS PROYECTOS DE LA REINGENIERIA………………………………Pag.18
13. CASO PRACTICO....................................................Pag.19
14. CONCLUSIONES…………………………………….Pag.20
15. BIBLIOGRAFIA………………………………………..Pag.22

1. INTRODUCCIÓN

Por naturaleza, el hombre busca respuestas a las diferentes interrogantes que va encontrando a medida que desarrolla susaber, y una vez que consigue estas respuestas se realiza nuevas interrogantes, cuestiona estas respuestas.
Nos atreveríamos a decir que el proceso de reingeniería es una respuesta a una interrogante ("¿estamos acaso haciendo las cosas bien o podríamos hacerlas mejor?") que surgió después de haber obtenido una respuesta (el proceso o actividad en sí) a una interrogante que se planteó originalmente(Cómo hacer las cosas).
El objetivo de este trabajo, es realizar un viaje a través de la teoría de la reingeniería y como esta puede ser una herramienta eficaz en el desarrollo de nuestros negocios, en el desenvolvimiento de nuestra carrera administrativa y el ramo del mercadeo.
La reingeniería se produce en dos niveles distintos de abstracción, en el nivel de negocios la reingeniería seconcentra en el proceso de negocios con la intención de ejecutar cambios que mejoren la competividad en algún aspecto de negocios. En el nivel de software la reingeniería examina los sistemas y aplicación de información con la intención restaurarlos y reconstruirlos de tal modo que muestren una mejor calidad.

2. HISTORIA DE LA REINGENIERIA
La forma en que las empresas funcionan actualmente ha sidouna evolución del proceso propuesto por Taylor de la especialización; y que se desbordó a todas las áreas de la empresa.
El principio de la especialización dio resultados maravillosos, la productividad hizo explosión. Además se aplicó al trabajo mental y no solo al material. Hasta el trabajo profesional y administrativo se especializó, y las empresas de negocios agruparon especialistas dehabilidades similares en organizaciones funcionales.
Actualmente se notan dos problemas de la especialización. Como cada persona es responsable de una parte del proceso, nadie es responsable del total y del producto del proceso. Esto provoca una gran infraestructura para organizar, dirigir y controlar el trabajo.
El segundo problema es que no aprovecha el potencial humano. Cuantas menos habilidadesutilice el trabajo menos aprovecha nuestro potencial. (Manganelli, 1995).
Pese a esto, este tipo de organización produjo mayores resultados como nunca antes. La organización de mando y control que se necesita para mantener el control es inflexible y pesada, es buena para imponer el conformismo y mala para crear compromiso. Este tipo de organizaciones tienen miedo al riesgo.
El modelo de mando ycontrol se ve hoy en día como una organización cada vez menos eficiente, porque vivimos en una época de cambio acelerado. Las tendencias geopolíticas, sociales, económicas, culturales y tecnológicas cambian con tanta velocidad que estas estructuras no logran responder a los cambios.
En una organización no rediseñada no hay dueño del proceso porque nadie se hace responsable de este. La reingeniería...