Reingenieria

MAPA CONCEPTUAL DE REINGENIERIA

ALEX BARRAZA VILLAREAL
JULIAN CASTRO MUÑOZ
JHON HERNANDEZ CASTRO
RANDY HERNANDEZ OSPINO
SHIRLY RINCON

DOCENTE: ING. CARLOS GARCIA

FUNDACION UNIVERSITARIATECNOLOGICO COMFENALCO

VII SEMESTRES DE INGENIERIA DE SISTEMAS

CARTAGENA DE INDIA D.T.Y.C 2010

Se diferencian porque
Es
MEJORAMIENTO CONTINUO
Un principio básico de la gestión de lacalidad, donde la mejora continua debería ser un objetivo permanente de la organización para incrementar la ventaja competitiva a través de la mejora de las capacidades organizativas.
* Cambianlas unidades de trabajo: de departamentos funcionales a equipos de proceso.
* Los oficios cambian: de tareas simples a trabajo multidimensional.
* El papel del trabajador cambia: de controlado afacultado.
* La preparación para el oficio cambia : de entrenamiento a educación.
* El enfoque de medidas de desempeño y compensación se desplaza: de actividad a resultados.
* Cambian loscriterios de ascenso: de rendimiento a habilidad.
* Los valores cambian: de proteccionistas a productivos.
* Los gerentes cambian: de supervisores a entrenadores.
* Las estructurasorganizacionales cambian: de jerárquicas a planas.
* Los ejecutivos cambian : de anotadores de tantos a líderes.

Cambios
* Tratar de corregir un proceso en vez de cambiarlo. * No concentrarseen los procesos. * Conformarse con resultados de poco importancia. * Tratar que la reingeniería se haga de abajo hacia arriba. * Escatimar los recursos destinados a la reingeniería. * Disiparla energía en un gran número de proyectos. * No distinguir la reingeniería de otros programas de mejora. * Tratar de hacer la reingeniería sin volver a alguien desdichado. * Prolongar demasiadoel esfuerzo. |

Es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento tales como costo, calidad,...