Reingeniería

REESTRUCTURACIÓN Y REINGENIERÍA

Actualmente la competitividad es un factor clave para cualquier compañía que pretenda mantener un buen posicionamiento en el mercado, ésta sólo se puede alcanzar silos procesos que se llevan a cabo al interior de la organización van acordes a los objetivos organizacionales, y si son realizados de la forma en que realmente deberían hacerse.

Es posibleencontrarse con casos de empresas en las cuales los procesos realizados ya son obsoletos, y es donde se requiere de un rediseño total de la forma en cómo está organizada la compañía, es por este motivo queHammer y Champy diseñan la reingeniería como una estrategia empresarial principalmente para momentos de crisis en los cuales los métodos convencionales y las mejoras enfocadas a pequeñas partes delsistema ya no sirven de nada.

La reingeniería se denomina como el cambio radical de todos los procesos de la organización, buscando así conseguir mejoras espectaculares. Ésta consiste en desecharabsolutamente todo lo que se tenía preconcebido hasta el momento, y arrancar con lo que se denomina la principal herramienta de la reingeniería, una hoja en blanco. Es de esta forma como el equipo detrabajo encargado del proceso inicia a evaluar desde su conocimiento y experiencia cómo deberían ser realizadas todas las actividades que se desarrollan en la empresa. La principal dificultad al momentode implementar la reingeniería es que se busca romper todo paradigma existente, en ciertos casos, es posible que se busque incluso cambiar la cultura organizacional por una que se encuentre acorde a lanueva forma de trabajo que se pretende implementar, el inconveniente deriva porque en las organizaciones se puede encontrar constantemente una actitud reacia al cambio, es por esto que el procesodebe contar con un líder idóneo que logre inculcar en sus seguidores una cultura del cambio y de la mejora continua, a fin de poder asimilar de una manera mucho más fácil todas las implicaciones que...