Reinversion En La Capacitacion

RETORNO DE LA INVERSION EN CAPACITACION

¿Por qué, el empresario, en una gran mayoría, no está convencido de invertir en la capacitación de su personal?

Hay, por supuesto, conocidas excepciones de empresas que lo hacen de manera planificada y continúa, en algunos casos se debe al convencimiento de sus directivos de que es la mejor opción y en otros, obedece a cumplir con los requisitos queexigen las certificaciones de calidad.

¿Por qué capacitar a los empleados? La razón fundamental consiste en darles conocimientos, actitudes y habilidades que requieren para lograr un desempeño óptimo. Porque las empresas deben sentar las bases para que sus colaboradores tengan la preparación necesaria y especializada que les permita enfrentar en las mejores condiciones a sus tareas diarias. Ypara esto, no existe mejor medio que la capacitación, que también ayuda a alcanzar altos niveles de motivación, productividad, integración y compromiso en el personal.
Hoy más que nunca debemos entender que el éxito de una organización depende cada vez más del conocimiento, habilidades y destrezas de sus trabajadores. Cuando el talento de los empleados es valioso, raro y difícil de imitar, y sobretodo organizado, una empresa puede alcanzar ventajas competitivas que se apoyan en las personas.
Un buen programa de capacitación empresarial,  además   de elevar la confianza y mejorar la moral, incrementa las ventas   y   logra   excelentes  relaciones con los clientes.

De nada sirve tener el mejor producto o servicio, con excelente calidad, precios convenientes, etc., si es calificado deesta forma únicamente por la empresa que lo ofrece, es decir, si los clientes no lo ven así. 

Hay que lograr no sólo satisfacer a los clientes, sino aun más deleitarlos, ya que constituye la clave para lograr afianzar relaciones a largo plazo. Por ello resulta vital la capacitación del personal que se encuentra en contacto con los clientes y representan su imagen.

El temor de los empresarios ainvertir en capacitación radica en no poder cuantificar los beneficios provocados por ésta; inclusive, algunos creen que intentar una medición específica puede tener más costos que beneficios.
La capacitación debería tener un análisis previo para evaluar en qué parte de la empresa es necesario mejorar o resolver un problema, o simplemente actualizar la información de todos los días. Por otrolado, resulta necesario expresar que los programas de capacitación deben realizarse a medida, de acuerdo a las necesidades de la empresa, ya que son los programas quienes tienen que adaptarse a la empresa y no lo contrario.
Para Hugo Mayer, director de Recursos Humanos de Siemens Chile, no hay dificultad que no se pueda resolver. Según su opinión, medir el retomo de la inversión en capacitación esnecesario, ya que las acciones de formación están orientadas a mejorar el desempeño en los puestos de trabajo."Independientemente de si la medición es positiva o negativa, el resultado tiene una significación trascendente, porque permite saber si la decisión tomada ha sido la correcta o no", dice Mayer.

1.   A nivel empresarial, la capacitación es uno de los medios para aumentar la eficacia ydebe proporcionar resultados como:
* Aumento de la eficacia y eficiencia organizacional.
* Mejoramiento de la imagen de la empresa.
* Mejoramiento    del    clima organizacional
* Mejores relaciones entre empresa y empleado
* Facilidad en los cambios y en la innovación.

2.    A nivel de los recursos humanos, el entrenamiento debe proporcionar resultados como:
* Reducciónde la rotación del personal.
* Reducción del ausentismo.
* Aumento de la eficiencia individual de los empleados.
* Elevación del conocimiento de las personas.
* Cambio de actitudes y de comportamientos de las personas.

3.    A nivel de las tareas y operaciones, los resultados esperados deben ser:
* Aumento de la productividad.
* Mejoramiento de la calidad de los...