Relación del Sistema de producción con los sistemas de recursos humanos de mercadotecnia y de finanzas

Unidad 5

• Relación del Sistema de producción con los sistemas
de recursos humanos de mercadotecnia y de finanzas

Relación del Sistema de producción con los sistemas de recursos
humanos de mercadotecnia y de finanzas
1. LA ORGANIZACIÓN
Los instrumentos que posee una empresa son medios para conseguir fines. La
organización que la función administrativa requiere, es un instrumento pararealizar los
objetivos de la empresa.
Es necesario que la empresa considere la importancia que representa la
organización, de tal suerte, que organizar implica controlar las diferentes actividades de
las áreas que forman una empresa. Cabe señalar que el éxito de cualquier sistema
depende, no tanto de la técnica que éste adopte, sino de su organización.
La organización consiste esencialmente,en coordinar las actividades y
comprobar que todo sucede de conformidad con el plan adoptado, con las instrucciones
formuladas y con los planes establecidos. El control de la organización tiene por objeto
poner de manifiesto debilidades y errores, para rectificarlos e impedir que se repitan. En
esencia, la organización en una empresa lo abarca todo; cosas, personas y acciones.
Dicho de otromodo, cuanto más avanzada sea la organización de una empresa,
más consistentes serán los beneficios de ésta.
Al referirnos a la función productiva como un sistema, esto nos sugiere que la
dirección deberá disminuir su hincapié en una eficiencia limitadamente concebida de los
sistemas que forman una empresa y habrá de aumentar su insistencia en la creación de
políticas y relacionesdepartamentales destinadas a favorecer los intereses globales de
la misma.
La relación del sistema de producción con los sistemas de recursos humanos,
mercadotecnia y finanzas resulta algunas veces difícil de entender y aparecen
desacuerdos respecto a la actuación de cada sistema.
En este estudio nos proponemos establecer las relaciones que de modo general
existen entre el sistema de producción y lossistemas de recursos humanos,
mercadotecnia y finanzas.

2. PRODUCCIÓN RECURSOS HUMANOS
a) Cada puesto al hombre adecuado. [1] Una de las causas más comunes, y sin
embargo desconocidas, de la baja eficiencia del personal que utilizan las
empresas, es la falta de adaptación e
ntre las características de los puestos y las
facultades de los empleados.
Es frecuente encontrar casos en que elempleado es calificado como de bajo
rendimiento sin considerar la posibilidad de que en otro puesto su eficiencia pueda
aumentar notablemente. En otras palabras, cada persona por su temperamento
peculiar, alcanza su máxima eficiencia cuando encuentra sus condiciones de trabajo
óptimas, o sea: la empresa debe "tener para cada puesto al hombre adecuado".
Esta idea nos lleva a un punto clave: lanecesidad de conocer debidamente con
quién se convive en la empresa, sean subordinados o superiores, con objeto de mejorar
las relaciones humanas y acentuar el rendimiento personal. Al fin de cuentas, lo que se
pretende es aumentar la productividad por medio del uso adecuado de los recursos
humanos existentes.
b) Interrelación de los sistemas. El elemento humano, tan vital hoy, como encualquier época de la historia, es lo que verdaderamente da vida a un sistema
empresarial. Es, por decirlo así, el factor dominante descrito como parte de los
insumos que se incorporan al sistema de producción, tal como lo indica la figura
4B-1.

Visto así, el sistema de producción recibe información de los insumos para
constituir una eficiencia de organización entre ambos sistemas, eficienciaque debe
estar basada en la efectiva planeación y control de los objetivos, las políticas, los
procedimientos y los programas que forman parte de la administración de personal.
La planeación y el control de la administración de personal, debe llevarse a cabo
en función de la subdivisión clásica: [2]
Objetivos: fundamentalmente, la obtención de la máxima eficiencia, el más alto
grado de...