Relación Jerárquica De Los Órganos Ministeriales

Páginas: 3 (566 palabras) Publicado: 23 de enero de 2013
Ministro de Justicia
Alberto Ruiz Gallardón
Se encuentra al frente del Ministerio de Justicia, jerárquicamente se encuentra en la cúspide de su Departamento ministerial, siendo el máximorepresentante y titular de tal órgano.
Sirve de cauce de comunicación del Gobierno con el TC, el CGPJ y el MF, así como con los órganos de gobierno de las CCAA.
Entre sus principales funciones:
- Aprobaciónde órdenes ministeriales
- Planificación, iniciativa y dirección de todos los servicios del Ministerio
- Mantiene relaciones con las CCAA y convocan las conferencias sectoriales y los órganos decooperación en el ámbito de sus competencias.

Secretario de Estado de Justicia
Fernando Román García
Mantiene una relación jerárquica directa con el Ministro, se trata del órgano superior deldepartamento ministerial de justicia.
Entre sus principales funciones:
- Coordina y colabora con con la Administración de las CCAA al servicio de la justicia, ordenación, planificación, cooperacióncon la Administración de Justicia y con la fiscalía en su modernización, cooperación jurídica internacional y las relaciones con internacionales y de la UE en materia de Justicia.
- Responde ante elMinisterio de la ejecución de los objetivos fijados
- Nombra y separa a los subdirectores generales de la secretaría del Estado.

Secretario General de la Administración de Justicia
Joaquín SilgueroEstagnan
La Secretaría General de la Administración de Justicia, jerárquicamente se encuentra en el mismo escalafón que el Subsecretario de Justicia y la Abogacía General del Estado.
Este órganodirectivo asume respecto de la Administración de Justicia las funciones de impulso, dirección y seguimiento de su modernización, la ordenación y distribución de sus recursos humanos, materiales yfinancieros, las relaciones ordinarias con sus diferentes órganos, y la dirección e impulso de los procesos de traspaso de medios materiales y personales en esta materia, sin perjuicio de las competencias...
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