RELACION CUV

ANALISIS COSTO- VOLUMEN –UTILIDAD
1. ¿Por qué es importante para el administrador el análisis del punto de equilibrio dentro de los procesos de planeación?
Es importante para el administrador el análisis del punto de equilibrio dentro de los procesos de planeación teniendo en cuenta que este determina la cantidad de producción o venta para que el dinero que ingrese a una compañíasean necesarios para suplir los costos que se deben pagar de contado, estableciendo así el nivel de actividad de equilibrio financiero, este es aquel en el que a un determinado nivel de operación, no obtiene utilidades pero tampoco incurre en pérdidas; es decir: Ingresos=Egresos.
2. ¿Por qué se dice que el modelo costo-volumen-utilidad se desarrolla a partir de supuestos y limitaciones?
El modelocosto-volumen-utilidad se desarrolla a partir de supuestos y limitaciones, teniendo en cuenta que no se realizan por completo e la práctica.
No obstante que los datos proporcionados por la relación CVU presentan para la empresa un medio útil para el planeamiento y control, estos datos no deben tomarse como un instrumento de precisión. Esos datos se basan en ciertos supuestos que pocas vecespueden presentarse por completo en la práctica. Debe estarse al tanto de tales limitaciones para no caer en conclusiones erróneas. Estos son:

• La mezcla de ventas permanece constante: las proporciones de venta de cada línea de productos se mantendrá en la realidad, tal como había sido pronosticada.
• Los precios de los productos no varían en los distintos niveles de actividad: Si los precios delos artículos se modificaran se vería afectada la relación CVU. Suponemos que se actúa en un mercado de competencia perfecta; nunca voy a saturar el mercado.
• Los costos variables unitarios (M.P y M.O) permanecerán constantes: O sea que en la realidad los costos serán iguales a los proyectados.
• La capacidad de planta permanecerá constante.
• La eficiencia de planta será igual a lapronosticada: las modificaciones en los niveles de eficiencia afectan los resultados de la relación CVU.
• Los costos se clasifican en Fijos y Variables: En los costos para toma de decisiones solo existen dos clasificaciones por tipo de variabilidad: costos fijos y costos variables. Si tuviera costos semifijos en el análisis voy a tener más de un punto de equilibrio en el gráfico. Los semivariables debensegregarse, a pesar de que prestigiosísimos autores como Vázquez consideran que no. De no efectuar esta clasificación, en un gráfico puede presentarse que tengamos más de un punto de equilibrio.
• La empresa vende todo lo que produce: es decir que se opera sin políticas de stock.
• No hay inflación ni estacionalidad.


3. ¿Qué se entiende por margen de contribución?
Se define como el excesode ingresos con respecto a los costos variables, el cual contribuye a cubrir los costos fijos y a obtener utilidades, es decir lo que me queda de las ventas para cubrir los costos fijos y los gastos de administración para generar utilidad.
4. ¿Qué se entiende por margen de seguridad?
Mide el exceso entre el volumen normal de ventas reales o presupuestadas y el de equilibrio, y representa labanda o tramo de seguridad en que la empresa opera con ganancias, es decir, indica cuanto pueden disminuir la ventas antes de que ocurra una perdida, se calcula como:
Ms=__Vn-Ve_
Vn
Donde,
Ms= Margen de seguridad
Vn= Ventas normales
Ve= Ventas en equilibrio

5. ¿Cómo se define el concepto de punto de cierre y cómo se determina?
Producción mínima que debe tener la empresa en un periodo dadopara cubrir los costos variables y los costos fijos comprometidos.
Para su cálculo se utiliza la misma fórmula del punto de equilibrio con la diferencia que en los costos solo se toman los costos y gastos vivos.
Qc = ___Fv____=__Fv___ donde,
P-Vu MCu

Qc= volumen de actividad en el punto de cierre
Fv= costos y gastos fijos en efectivo
P= precio unitario
Vu= costo variable unitario...