Relacion entre las Etapas Básicas de la Gerencia y la Ecologia

RELACIÓN ENTRE LAS ETAPAS BÁSICAS EN GERENCIA CON LA ECOLOGÍA
Con el propósito de cumplir con el programa evaluativo de la materia Ecología para Gerentes y capacitarme para el pronto ejercicio de la Gerencia Industrial, se realiza el presente ensayo para análisis de la relación existente entre las Etapas de la Gerencia con la Ecología.
En primer lugar haremos una breve reseña de lo que es laGerencia y la Ecología. Puede decirse que la Gerencia es cargo representativo de una determinada sociedad frente a terceros, ocupándose de administrar, supervisar y delegar tareas dentro de esta sociedad, con el fin de buscar el éxito de esa organización en miras a los objetivos trazados. Y la Ecología se ocupa de las interrelaciones que existen entre los organismos vivos, vegetales o animales, ysus ambientes, y éstos se estudian con la idea de descubrir los principios que regulan estas relaciones, pero el ecólogo norteamericano contemporáneo Eugene Odum la ha definido, quizá más ampliamente, como «el estudio de la estructura y función de la naturaleza».
Cuando hondeamos profundamente estos dos conceptos podemos encontrar que entre las etapas que se cumplen en la Gerencia vemos unarelación en el cumplimiento de sus funciones y como hacerlos, sin desviarnos de los objetivos de la organización. Entre las etapas a cumplirse pueden describirse las siguientes:
En la teoría se puede decir que el medio ambiente no se reduce al espacio en el que se desarrolla la vida de los seres vivos, sino que también abarca, además, seres humanos, animales, plantas, objetos, agua, suelo, aire ylas relaciones entre ellos, así como elementos tan intangibles como la cultura y la gerencia se ocupa de amoldar el ambiente de trabajo para el buen desempeño de las tareas, no solo las suyas, sino de sus subordinados, modelándola de ser necesario, con el objetivo de obtener un aumento en su productividad. El logro de este equilibrio, “trabajar con gusto”, dirige a la organización al cumplimientode su visión, por consiguiente, una buena estrategia de manejo de los recursos humanos debe concentrarse en lograr estas condiciones, más que directamente en buscar que los trabajadores sean felices.
Otra de las etapas de la Gerencia es la formulación de una visión estratégica, plan de acción futuro para posicionar a la organización en el mejor lugar del mercado, competir con éxito, satisfaceral cliente, y lograr un buen desempeño, para ello se deben fijar políticas y los objetivos de la organización para el largo y mediano plazo. Dentro de esta visión estratégica de una organización puede incluirse el aprovechamiento de los recursos para la disminución de los costos operativos. A menor costo operativo, mayor utilidad para la organización y mayor beneficio para los trabajadores.
Losgerentes de las organizaciones deben conocer que dependemos de los metales, minerales, combustibles, agua, madera, un suelo fértil y un aire limpio, que son vitales para que toda economía siga funcionando. Por lo tanto se debe concientizar, a los accionistas y sus trabajadores en la actual realidad de nuestro planeta, el agotamiento de nuestros recursos naturales. Cuando se constituye una empresau organización se establece un tiempo de vida y un objeto de trabajo, que por lo general estas actividades requieren el uso de algún recurso natural, entonces, de que sirve pensar que la organización estará creada para durar un determinado tiempo, pongamos 50 años, si los recursos con los que se va a trabajar esta por agotarse.
Según (Lehni, M.: 1999): Se dice que una empresa consigueeco-eficiencia cuando oferta productos y servicios a un precio competitivo, y estos satisfacen necesidades humanas e incrementan su calidad de vida, mientras a lo largo de su ciclo vital reducen progresivamente el impacto medioambiental y la intensidad del uso de recursos, hasta el nivel de la capacidad de carga del planeta.
La mentalidad abierta del gerente, no temer a decidir y ordenar cambios en la...