Relacion personal

Páginas: 3 (515 palabras) Publicado: 10 de septiembre de 2014
1- Por que es tan importante la relación personal y la proximidad geográfica, incluso en industrias como los nuevos medios donde las comunicaciones electrónicamente prevalecen?

Las relacionespersonales son extremadamente importantes, porque es cuando se involucra sentimientos de la persona que le ofrece confianza y credibilidad. Y la proximidad geográfica es la mejor manera de responderoportunamente a un conflicto que también permitirá mejorar la vigilancia, la supervisión y el control de calidad de los programas en las industrias.

2.- Que pueden sacar las grandes empresas de crearredes con pequeñas y nuevas empresas de los nuevos medios que no pueden conseguir por si mismas.

Creando redes sociales proveerán valor a sus clientes, podrían usar las redes sociales para ganarexposición para su marca, para interactuar directamente con sus clientes o para promover productos o servicios.

3- Que posibles peligros puede haber en la formalización e incorporación de procesosempresariales detalladas en un sistema de planeación.

1.-La suposición de la alta dirección de que puede delegar la función de planeación a un planificador.
2.- Al directivo le absorben tanto losproblemas emergentes que dedica un tiempo insuficiente a la planeación a largo plazo, y el proceso se desacredita entre los otros funcionarios del staff.
3.- Error en el desarrollo de metas factibles,como una base para la formulación de planes a largo plazo.
4.- Omisión en asumir el compromiso en el proceso de planeación de la mayoría del personal de línea.
5.- Falla al usar los planes comoestándares en la valoración del desempeño administrativo.
6.- Descuidar el fomento de un clima en la compañía que favorezca, a la planeación.
7.- Asumir que la planeación corporativa de gran alcance esalgo ajeno al proceso completo de administración.
8.- Inyectar demasiada formalidad al sistema, que le haga falta flexibilidad, fluidez y simplicidad, restringiendo la creatividad.
9.- Omisión de...
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