Relaciones Del Trabajo

3. Desarrollar el Equipo del Proyecto.
Este proceso sirve para mejorar las competencias e interacciones de los miembros del equipo con el fin de mejorar el rendimiento del proyecto. Este proceso tiene como objetivo: Mejorar las habilidades de los miembros del equipo para que aumenten la capacidad de completar sus actividades. Mejorar el trabajo en equipo, aumentando la confianza y la uniónentre sus miembros.
Lo que se debe saber antes de desarrollar el equipo del Proyecto:
Entrada de Información:
1. Asignación del Personal del Proyecto. En primer lugar, comienza con una lista de roles a desempeñar en la ejecución del proyecto y de los miembros del equipo del proyecto. Identificar a los diferentes papeles de la gente que trabajará en el proyecto. Una buena aproximación es elmodelo de Equipo quirúrgico, es decir que hay que una persona clave apoyada por tantas otras como fueran necesarias para mantener la productividad.
Algunos principios sobre asignación de personal al proyecto pueden ser:
-En cualquier equipo debe haber varios niveles de talento.
-En cualquier tarea hay que usar siempre el talento más barato y de menor nivel posible.
-En tareas complejas noutilizar talentos de nivel bajo excepto con fines de formación.
-Utilizar a la gente clave para realizar las tareas claves.
2. Plan de Gestión del personal.
Son las estrategias y los planes de formación para desarrollar el proyecto. Desde la perspectiva de la alta dirección debemos hablar en este las entregar que se realizaran y en que fecha. Deben perfilarse las tareas a desarrollar en cada fase delproyecto, es importante considerar de un 15 % a un 20% adicional del tiempo a fin de atender contingencias inesperadas. La meta es dar confianza al usuario en cuanto a la capacidad del equipo del proyecto a convertir una visión en una realidad.
3. Disponibilidad de Recursos.. Debemos tener en cuenta sobre los miembros del equipo del proyecto quienes pueden participar en las actividades delproyecto. Por Ejemplo. Las personas no pueden participar en las actividades si tienen horarios diferentes con la de la actividad del proyecto.
Herramientas y Técnicas.
1. Habilidades interpersonal
También se le conoce como habilidades Blandas, que es la capacidad para gestionar satisfactoria y productivamente la relación con las demás personas. Mantiene un buen cumplimiento de compromisosmutuos. Sabe hacer planteos y pedidos claros, aborda conflictos para ganar- ganar. Sabe dar y gestionar reconocimiento efectivo. La empatía, la influencia, la creatividad y la facilitación del grupo son activos valiosos al gestionar el equipo del proyecto.
2. Formación. En esta fase, el equipo se reúne y se informa acerca del proyecto y de cuales son sus roles y sus responsabilidades. Losmiembros del equipo actúan de manera independiente y no suficientemente abierta.
Si el grupo careciera de habilidades de gestión se podrá desarrollar cuyas habilidades como parte del trabajo del proyecto.
3. Actividades de desarrollo del equipo.
Pueden varían desde un asunto tratado en cinco minutos durante la reunión de revisión del estado de la situación hasta un seminario organizado porprofesional fuera de la empresa. El objetivo consiste en ayudar a los miembros del equipo a trabajar en conjunto de manera eficaz. La estrategia de desarrollo del equipo resulta valiosa cuando los miembros del equipo trabajan desde ubicaciones distantes sin el contacto cara a cara. La comunicación y las relaciones informales ayudan a establecer buenas relaciones.
4. Reglas Básicas
Las reglasbásicas establecen expectativas claras acerca del comportamiento aceptable por parte de los miembros del proyecto. El compromiso con pautas claras desde el comienzo reduce los malos entendidos y aumenta la productividad. Discutir las reglas, permite a los miembros del equipo descubrir valores que son importantes para unos y para otros.
5. Reubicación
Implica colocar a varios o a todos los...