relaciones en la organizacion

Relaciones en la organización
Es el proceso por el cual una organización se hace fuerte como resultado de las interacciones de sus componentes. Entropía es el término opuesto y significa la desintegración de la organización a través de sus componentes. Este trabajo fundamental puede indicarnos los posibles escenarios en lo que se moverá la empresa y permite al empresario responder con rapidez alos cambios de su entorno o mercado. Si el empresario no realiza estos análisis, con la periodicidad que se precisen, puede llegar a situarse en una posición de desventaja respecto a sus competidores. Los objetivos cuantitativos como pueden ser medidos, nos pueden indicar el tiempo posible para alcanzarlos y evaluar la actividad de la empresa. Este análisis nos proporciona un buen marco paraconocer la posición actual de nuestra empresa, tanto desde el punto de vista interno como sus relaciones con los mercados. Nos permitirá obtener una visión de conjunto de nuestra organización y dará como resultado un enfoque realista y crítico de nuestro trabajo.Los planes estratégicos sólo son útiles si los ponemos en marcha y se comprueban. Los resultados obtenidos nos servirán de comentario para queajustemos la estrategia si ésta hay que revisarla y/o actualizarla. Identificando los diversos puntos que caracterizan la actividad empresarial y decidir la forma y momento de verificar los resultados obtenidos en cada una de las acciones emprendidas.







Importancia
Actualmente existe una creciente similitud de productos yservicios debido a que el mercado es cada vez másamplio.Frente a esto la publicidad ya no basta porque ha perdidocredibilidad y se hace sumamente necesario encontrar unaherramienta que permita diferenciarse a las empresas. Aquíentran en juego las relaciones públicas como disciplina que,mediante una gestión estratégica, logran diferenciar a laorganización de sus competidoras.Para lograrlo, las relaciones públicas trabajan con diversos intangibles
Lasrelaciones en la organización trabajan con diversos intangibles como lo son:
• Establecer una diferenciación.
• Adecuar los mensajes a las distintas audiencias.
• Educar al usuario de los servicios.
• Crear tendencias de opinión.
• Posicionar las empresas, proyectos y productos.
• Construir credibilidad.
• Desarrollar relaciones con los líderes de opinión.
• Identificar las necesidades de losconsumidores / usuarios.
• Establecer una comunicación continua con los públicos.
• Construir alianzas y sociedades (socios).
• Construir conciencia y visibilidad.
• Introducir nuevos conceptos en el mercado.
• Defenderse de los ataques de los competidores.

Relaciones formal
Las relaciones formales están basadas en una división del trabajo racional, en la diferenciación e integración de losparticipantes de acuerdo con algún criterio establecido por aquellos que manejan el proceso decisorio. Es la organización planeada; la que está en el papel.
Es generalmente aprobada por la dirección y comunicada a todos a través de manuales de organización, de descripción de cargos, de organigramas, de reglas y procedimientos, etc.
En otros términos, es la organización formalmente oficializada.Relaciones no informal
Las relaciones no formales emerge espontánea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal y a partir de las relaciones que establecen entre sí como ocupantes de cargos.
Se forma a partir de las relaciones de amistad o de antagonismo o del surgimiento de grupos informales que no aparecen en el organigrama, o en cualquier otrodocumento formal.
La organización informal se constituye de interacciones y relaciones sociales entre las personas situadas en ciertas posiciones de la organización formal.
Surge a partir de las relaciones e interacciones impuestas por la organización formal para el desempeño de los cargos.
La organización informal comprende todos aquellos aspectos del sistema que no han sido planeados, pero que...