Relaciones Humanas 2

UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA
ESCUELA CIENCIAS SOCIALES Y HUMANIDADES
SECRETARIO ADMINISTRATIVO

RELACIONES HUMANAS II
PROYECTO
Código: 03020

María Daniela Chichilla Blanco
Sede Palmares

II cuatrimestre
2011

Introducción

Se presenta a continuación la elaboración del proyecto de Relaciones Humanas II, que ha sido de gran crecimiento para nosotros los o las estudiantesde la carrera de Secretario Administrativo.
El objetivo principal para mi persona al elaborar el proyecto es aprender destrezas y habilidades que me servirán en el futuro y me ayudan en mi área laboral.
La formulación de este proyecto, como actividad de enseñanza – aprendizaje, es una moderna manera de enseñar a los estudiantes una actividad profesional concreta, dado que el desarrollo delos temas a estudiar y a evaluar veremos aspectos de suma importancia a la hora de aplicar para un trabajo.

1. Estilo de jefe que más predomina en el Departamento: Democrático

2. Consciente: Con juicio, Integrado, auto disciplinado, control de su imagen.
Emocionalmente estable: tranquilo, maduro, afronta la realidad, realista, confía en sí mismo.
Sociable:Atento, afectuoso, comunicativo, participativo.
Perseverante: persistente en realizar su mejor trabajo, salir adelante ante las pruebas, no se cansa de luchar.
Inteligente: sagaz, ingenioso, creativo, hábil, culto.
3. En el departamento de la Unidad Técnica realizamos varios trabajos en grupo, para poder llevarlo a cabo nos dividimos las tareas de forma que todos podamos realizarlas enforma completa y a tiempo.
En este departamento, el trabajo en grupo tiene muy buena coordinación, comunicación y las relaciones entre los compañeros son buenas, por lo que es de gran importancia para llevar a cabo los trabajos y así poder realizarlos de manera más rápida y eficiente.

4.
1. Amplitud de conocimientos. El trabajo en grupo dispone de más información que cualquiera de susmiembros en forma separada.
2. Diversidad de opiniones. El trabajo en grupo permite distintos puntos de vista a la hora de tomar una decisión. Esto enriquece el trabajo y minimiza las frustraciones.
3. Mayor eficacia. El trabajo en grupo que funcione logra mejores resultados que cualquier trabajo individual.
4. Motivación. El hecho de sentirse parte de un equipo hace que los miembros aumenten sumotivación hacia el trabajo.
5. La participación hace aumentar la aceptación. Las decisiones que se toman con la participación de todo el equipo tienen mayor aceptación que las decisiones tomadas por un solo individuo.
5.
* Ser genuinos cuando desarrollamos una conversación en el grupo. Comunicarnos con sinceridad, de esta manera el grupo descubrirá las motivaciones para desarrollar eltrabajo más rápidamente.
* Aceptar a los demás tal cual son. No tratar de cambiarlos. Una vez que sus actitudes y acciones hacia el otro empiezan a cambiar, las respuestas del otro hacia nosotros también serán diferentes.
* Es importante siempre preguntar aquello que no se entendió, no quedarse con la duda de las cosas y especular después, esto puede generar duda, rumor y una malainformación.
* Un buen ambiente de trabajo, donde los integrantes del grupo puedan obtener una integración completa.
* Mantener unido del grupo en cuanto a la comunicación actualizada, la similitud de intereses de inclusión y control.
* El compromiso con el trabajo a realizar y con el grupo, teniendo en cuenta las metas y motivos comunes que permite aumentar los esfuerzos del trabajo.
6.* Que haya una mutua interacción con un reconocimiento mutuo integral del grupo.
* Respetar las normas de comportamiento que establece límites de interacción para las relaciones personales y laborales que permita contribuir el logro de los objetivos.
* Analizar el establecimiento de roles que posibilita diversos patrones de liderazgo entre los miembros del grupo de acuerdo a las...