relaciones industriales

Páginas: 2 (463 palabras) Publicado: 13 de octubre de 2014
Concepto sistemático de las relaciones industriales
El sistema de relaciones industriales se ha visto como un subsistema analítico, no coincide con el sistema económico. Es muy importante unequipo e relaciones industriales ya que ellos son los que se encargan de capacitar, seleccionar y adiestrar al personar laborar que cada día, de trabajos, está recomendaciones sirve para alcanzar la máseficiente actuación y función, de logros al mismo tiempo el objetivo de la empresa, con la máxima satisfacción y eficiencia posible. Las relaciones industriales en un mundo permanente mente cambiante,donde segundo tras segundo se produce variaciones materiales que afecta los campos de las humanidades.
MODELO DE SISTEMA DE RELACIONES INDUSTRIALES
Dunlop señala que su intención es elaborar unateoría general de relaciones industriales limitadas a la sociedad industrializada. Proveer de un instrumento analítico para interpretar y alcanzar conocimiento de las relaciones industriales, para asícompararlo con los sistemas de otros países.
Dunlop en su obra resume su modelo en cuatro proposiciones:
1. Todo sistema de relaciones industriales posee tres grupos de actores que son:
a. Lostrabajadores y sus organizaciones.
b. Los gerentes y sus organizaciones.
c. Los organismos estadales.
1. Todo sistema de relaciones industriales crea normas para gobernar.
2. Se considera losactores de un sistema de relaciones industriales como permanentes enfrentados a un contexto ambiental.
3. El sistema se encuentra ligado mediante una ideología o por concepciones compartida por losactores.
2. ENFOQUE PARA EL ESTUDIO DE LOS SISTEMA DE RELACIONES INDUSTRIALES
Todos los sistemas industriales tienen la misma estructura interna y todos se utilizan como sistemas de control. Esta ideade sistema indica que entiende a la sociedad formada por un conjunto de subsistemas interrelacionados. Según Dunlop la estructura interna de las Relaciones Industriales es:
1. Actores:
- Jerarquía...
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