relaciones internacionales

Páginas: 4 (899 palabras) Publicado: 9 de enero de 2014
¿Cuáles son los factores políticos y económicos que afectan a los negocios internacionales?

En el presente trabajo analizamos los factores políticos y económicos que influyen en el desarrollo delas empresas.

Podemos decir que más allá de las características propias de las empresas, el tipo de mercado en el que están inmersas, la competencia a la que se enfrentan, el desarrollo del país yotras características del microambiente, también es necesario tener en cuenta las disposiciones del Estado con relación a su política interna y externa, y respecto a este último punto, es importanteconocer el fenómeno de la globalización y la integración económica, especialmente en una industria como la hotelería.

Los factores que aquí analizamos nos serán útiles para conocer las influenciasde las fuerzas internas y externas del ambiente que rodea a las empresas en las que nos desarrollaremos como profesionales.

A continuación presentamos un cuadro resumen con los temas a tratar eneste trabajo.

Para ver el cuadro seleccione la opción "Descargar" del menú superior

MICRO Y MACROAMBIENTE

Microambiente: integrado por actores y fuerzas cercanas a la empresa capaces de afectarsu habilidad de servir a sus clientes. Los actores incluyen a la empresa, los proveedores, los intermediarios del mercado, los clientes y el público.

La empresa: incluye los distintos departamentosque la integran. 

Proveedores: son las empresas y los individuos que proporcionan los recursos requeridos por la empresa para producir sus bienes y servicios.

Intermediarios del mercado: sonlas empresas que ayudan a la compañía a promover, vender y distribuir sus productos a los compradores finales. 
Sistema de transporte: traslada el producto de la fábrica al cliente. La industria de lahospitalidad depende de los sistemas de transporte para llevar as provisiones y a los clientes a sus negocios. 

Agencias de servicios de mercadotecnia: las empresas de investigación de mercado,...
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