Relatoria Libro Managing

RELATORIA
LIBRO MANAGING
HENRY MINTZBERG

LUISA MARIA ZAPATA GALLEGO
NATALIA SIERRA SALDARRIAGA

MARIA DEL CARMEN RUIZ
ADMINISTRACION

MEDELLIN
INSTITUCION UNIVERSITARIA SALAZAR Y HERRERA
2012

INTRODUCCION

Henry Mintzberg en el libro MANAGING nos muestra los diferentes roles que tiene un gerente dentro de una organización y justifica con sus investigaciones y estudios todas lasfunciones que como tal debe desempeñar; el gerente es el centro nervioso de la organización, donde necesita el apoyo de todos para poder lograr el éxito, tienen un trabajo bastante arduo, todo el tiempo se encuentran ocupados. Un gerente disfruta sus funciones, les gusta la acción, el dinamismo, las actividades móviles, cambiantes,fluidas,tangibles, en curso y no rutinarias; el gerente no sepuede quedar mucho tiempo sin hacer nada pues esto podría contrarrestar su personalidad y sus funciones.

Vamos a demostrar el gran trabajo que hacen los gerentes en su labor diaria, cuáles son sus perspectivas cuando van a ejercer la gerencia por primera vez y como cambian sus puntos de vista después de que llevan algún tiempo ejerciéndola, Además, Henry Mintzberg nos demuestra en el libro queel gerente depende de mucha información agregada, muchas veces este sabe la información antes que cualquier otro miembro de la organización y se preocupa por las relaciones interpersonales afuera de su organización.

TESIS

1. La esencia de la gerencia es unir las cosas en forma estratégica coherentes, organizaciones unificadas y sistemas integrados.

Según Henry Mtntzberg la esencia dela gerencia es unir las cosas en forma estratégica coherentes, organizaciones unificadas y sistemas integrados, también es importante para él controlar, hacer, negociar, pensar, liderar y decidir para tener una buena practica gerencial. Para todo esto se necesita una mezcla de información e influencia, valores y visiones. Según este el papel de administrar de cierto modo es sinónimo de controlarpero aun así ha sido durante algún tiempo una acción rutinaria, aburrida y burocrática; “el truco es no evitar el papel de controlar pero sí evitar verse envuelto por este”. “El gerente debe tener una visión global de los temas de la administración estratégica, organizacional y cultural de la empresa, pues a la hora de la verdad la empresa se maneja como un todo” este autor apoya la visión de unagerencia integral, pero la visión de integralidad la basa en las diferentes áreas de la organización (mercadeo, finanzas, recursos humanos, producción, etc.) trabajando como un solo sistema. La gerencia es una actividad de contingencia, los gerentes actúan cuando las rutinas se descomponen, cuando aparecen inconvenientes inesperados; un gerente debe ser un líder, pero no significa que este esel que manda y siempre tiene la razón, sino que es el que por medio de sus conocimientos guía a las otras personas de la organización para que trabajen y sigan ciertos procesos de planeación, aportan credibilidad, ya que estos son el centro nervioso de la organización y pueden hacer que toda la información completa incida en las negociaciones, sin necesidad de que se encuentren siempre en todo,porque liderar demasiado puede resultar en que el trabajo carezca de contenido y a demás tienen demasiadas responsabilidades y no tienen suficiente tiempo para estar en todo lugar, a parte tienen necesidades concretas a las cuales deben responder, esto nos lleva a la “postura” gerencial de la persona. La practica gerencial debe de ser completa para evitar desequilibrios y también que de manerainevitable se inclina en uno u otro sentido. Los gerentes tienen relaciones con personas externas y de otras organizaciones, porque les interesa saber cuales son las capacidades que tienen sus competencias, por esta razón es importante planear y organizar todo lo que se quiere hacer, y allí es que surge la necesidad de una “agenda”, por medio de la cuál distribuyen su tiempo cuidadosamente. “En la...