Relatoria Nuevos Modelos Gerenciales

NUEVOS MODELOS GERENCIALES
El éxito de una organización depende de lo acertado de su modelo Estratégico; esto es, de lo atinado de sus interpretaciones y supuestos sobre su ambiente externo y supropia realidad interna

RECONOCIMIENTO DEL TEXTO (Tesis del autor)
La autora en su visión general sobre lo que conlleva el tema de Nuevos Modelos Gerenciales, hace énfasis en la importancia que tienepara el buen funcionamiento de la empresa o en la administración de negocios, el contar con un verdadero líder que este encaminado en una excelente labor gerencial: - Es claro que para ser unverdadero líder, uno tiene que conocer el mundo tan bien como se conoce a si mismo, y que ciertas experiencias son esencialmente significativas para aprender.-
En su mayoría, los sistemas de dirección deempresas exitosas y competitivas, se encaminan hacia una descentralización y polivalencia en el trabajo, donde el liderazgo participativo y la proactividad, forman parte de una filosofía de calidadtotal en el servicio a sus clientes externos e internos. En esta medida, parece indispensable que a la hora de tratar temas enfocados en la creación de Nuevos Modelos Gerenciales sea el liderazgoeficiente, productivo y competitivo, el eje central.
Pero para tener un éxito evidente en un ambiente cambiante, los líderes tienen que ser: Estrategas mundiales, Innovadores y Maestros en tecnología.Pero más allá de la unión de estas visiones, es primordial para un buen líder generar en su capital humano confianza en si mismos y motivación de aprendizaje que los aliente a generar nuevos retos.PROYECCIÓN DEL TEXTO (Argumentación)
Es evidente que la gerencia de hoy tiene a la autonomía y autogestión como formas de pensar. Por tanto, la labor gerencial debe estar orientada a la ayuda, lacapacitación y la auto capacitación; que permita al capital humano adaptarse a los nuevos retos que se les presente día a día, generando Iniciativas individuales y de grupo.
En el documento se menciona...