relebadores

Tema 10: Las dimensiones estructurales y los
modelos estructurales básicos
9.1 Dimensiones estructurales: Factores internos de carácter anatómico,
factores internos de proceso y factores internos relativos al personal.
9.2 Dimensiones estructurales: Factores externos.
9.3 Modelos estructurales básicos: estructura simple, burocrática mecánica,
burocrática profesional, estructura divisional yadhocracia.
Bibliografía:
Galán, J.I. (2006): Diseño Organizativo, Thomson, Madrid.
Mintzberg, H (1996): La estructura de las Organizaciones, Ariel, Barcelona.
Cuervo García, A. (1999): Introducción a la Administración de Empresas,
Civitas, Madrid.
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10.1 Dimensiones estructurales: Factores internos
• VARIABLES DE CARÁCTER INTERNO O PARÁMETROS DE DISEÑO: Son las
dimensionesestructurales básicas, los medios para dividir y coordinar el
trabajo de forma estable en la organización. Existen tres tipos:
1. Factores internos de carácter anatómico
2. Factores internos de proceso
3. Factores internos del individuo

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10.1.1 Dimensiones estructurales: Factores
internos de carácter anatómico
son los que en sentido estricto determinan la configuración estructural,
dando formay contenido a la estructura formal de las entidades. Pueden
ser definidas como el conjunto de variables formales que la organización
utiliza para establecer pautas estables de comportamiento entre los
individuos participantes en la organización. Vamos a analizar 5 factores:
1) La especialización
2) La estandarización
3) La Formalización
4) La centralización
5) La Configuración

310.1.1 Dimensiones estructurales: Factores
internos de carácter anatómico
1) La especialización: grado en el que las actividades de la organización se
dividen en tareas especializadas. También se le denomina división del
trabajo cuyo objetivo es determinar el campo de acción de un puesto. Puede
ser:
Especialización Horizontal (Amplitud o alcance): división del trabajo en
tareas, típico deprocesos productivas. Determina el alcance de un puesto, es
decir, el número de tareas diferentes que tiene asignadas.
Pocas tareas diferentes -> Alta Especialización Horizontal

Muchas tareas diferentes -> Baja Especialización Horizontal





Causa: + eficiente (Destreza, mejores métodos de trabajo, ahorro de tiempo
de cambio de tarea, más sencillo ajustar individuo y tarea).

410.1.1 Dimensiones estructurales: Factores
internos de carácter anatómico
Especialización Vertical (profundidad o autonomía): Distinción entre
preparación y ejecución del trabajo, es decir, separación entre la
administración del trabajo y su ejecución. Se especializa verticalmente
porque puede hacer falta una perspectiva distinta (global) dentro de la
organización.
A menor control sobre eltrabajo -> mayor especialización vertical.
A mayor control sobre el trabajo -> menor especialización vertical.
Una gran especialización horizontal (puesto de trabajo estrecho), limitará el
campo de visión y la perspectiva global forzando una mayor especialización
vertical.
Una excesiva especialización trae consigo problemas organizativos, tanto de
comunicación como de coordinación o motivación.5

10.1.1 Dimensiones estructurales: Factores
internos de carácter anatómico
2. La estandarización: grado de definición de las actividades. Son los
procedimientos, normas y reglas legitimadas por la organización que regulan
sus tareas y actividades. Al estandarizar estamos empleando un mecanismo
de coordinación que es la normalización. Estandarizar es normalizar.
Existen tres tipos:
a)Estandarización de procesos de trabajo
b) Estandarización de resultados
c) Estandarización de habilidades
3. La formalización: grado en que las reglas, procedimientos y
comunicaciones son escritas. Implica claridad, objetividad y publicidad del
esquema organizativo. En realidad se limita la libertad de acción. La
formalización se encuentra muy unida a la estandarización o normalización,...